Richard Peachey是CMP决议的冲突管理专家。25年来，CMP一直处于谈话的核心，在工作场所中改进的人际关系。CMP认为，组织价值观和行为之间的差距更广泛地填补了纠结的不确定性，误解，怀疑和不满。其策略是通过对话卓越和冲突管理和争议解决的框架来缩小该组织中的差距，对准价值和行为。CMP希望从“清除空气”政策和方法中创造一代工作场所：各级员工的信任和信心需要开放的谈话，这是更好的工作生命基础，改善组织效率，发展和创新。