我目前正在开发一个旨在帮助培训顾问和培训提供商发展商业敏感和财务理解的业务仿真。
这是一个关键方面是管理工作负载，并需要一些有关工作组合的一些信息：
费用盈利活动（运行课程和咨询）
行政和非费用收入客户支持。
向现有客户销售和新客户的勘探
和开发 - 课程更新，新课程开发。业务发展（提高业务效率和效率）和专业发展。
我的（非常）关于合理混合的初步思考是
费用盈利62％
管理和服务5％
销售和勘探12％
发展10％
（是的，我知道这不会增加100％）
任何人都可以提供建议/评论混合吗？