如何创建低预算，高影响的培训

美国经济或多或少地完全就业，这意味着企业现在必须重视培训和发展他们超过以往的工人。大公司正在将更多的资金和资源投入到他们的培训预算中，留下较小的企业想知道他们如何跟上和发展他们必威 体育的员工。

但职场培训与课堂教育并没有太大区别，在这两种情况下，你花多少钱比花多少钱重要得多。无论你的企业是想保持培训成本，还是只拥有廉价的培训资源，总有办法从每一分钱中获得最大的发展。必威 体育

听工人

你为什么需要训练你的工人？许多企业在这个第一个和基本一步失败。他们明白培训很重要，但永远不要考虑询问工人，他们认为应该改善什么技能。结果是，工人去训练，他认为浪费时间，甚至不是世界上最好的培训教练都可以教导一个没有学习的人。

因此，管理层需要认真与工人沟通，并倾听他们的专业目标，他们在工作场所的斗争以及与其他工人的关系。然后，他们可以制作一个适合您工人需求的培训计划，并且他们有一个真正的激励才能注意。

总的来说，倾听是一个领导者最重要的品质之一，恰恰是因为很少有领导者具备这一品质。的哈佛商业评论有一个有关如何创建有利于倾听的环境的一个很好的指南，它将阻止您在不帮助他们的计划上浪费培训基金。

赋予和代表

你是如何学会做第一份真正的工作的?你可能参加了一个小时甚至一天的培训课程，教会了你基本的技能，但你是通过工作来学会工作的。有时你会犯错误，但这些错误帮助你学习并成为真正的专业人士。

赋予工人权力并给予他们额外的责任，有助于他们改善其工作。它在所有人中都花了你没有钱，实际上让自己释放到处理更重要的任务或休息一下。代表团对成为一个良好的领导者并建立一个成功的商业，这是一个敬业的重要性。

需要注意的是，如果你希望你的员工成功，你需要让他们在不确定该做什么的时候能够来找你。你希望你的员工勇于承担责任，而不是因为害怕失败而退缩。实行开放政策，让员工带着问题进来。缪斯还指出，通过保持一个敞开的门，您可以更好地了解工人，让他们感觉好像是团队的所有部分。

让员工靠近

最近的一篇文章大西洋组织观察发现，当呼叫中心的员工在休息室待的时间越长，他们就会开始交换工作技巧。这并不奇怪。经验丰富的员工喜欢炫耀自己的知识，而年轻的员工则想要抓住这些宝贵的信息来把工作做得更好。

如果你可以让工人靠近整理家庭办公桌和沟通，你可以让他们基本上训练自己。通过将您的新员工带到重要的会议或考虑在工作场所举办棕色袋午餐来组织该过程。午餐致力于特定的工作主题，并要求退伍军人的洞察力。当会议或午餐结束时，请询问您的新员工他们学到了什么和记住。

创造与技术的学习机会

会议可以为新工人从退伍军人学习的好方法，但退伍军人可能是错误的。即使他们是对的，他们通常可以一次向几名工人赋予他们的智慧。

但是通过技术，公司可以建立学习块，管理和退伍军人员工可以与每个人分享他们的智慧。许多企业有公司手册或法规，员工可以在公司网站上访问。进一步迈出一步，并在线在线设置常见问题，博客和其他事情，导游如何处理各种情况。与退伍军人员工讨论他们所经历的内容，并为任何人创建数据库。

请记住，培训是教育员工了解如何正确做事并帮助公司的手段。如果您可以通过会议和技术提供教育，并使新员工有机会学习，因此您可以按照成本的一小部分教育或培训您的员工。但这需要一个鼓励学习的公平，公平的文化。