六个常见的团队合作神话直接

2011年，J. Richard Hackman教授，哈佛大学的社会和组织心理学教授的埃德加派威教授，一篇文章概述了他在美国情报界的相当大研究中的“关于团队合作的六个常见误解”。

在这里，我们从Belbin Perspective重新审视他的发现，并更详细地探索它们。

神话＃1和谐有助于。

哈克曼发现分歧对球队有益，只要他们被处理得很好并专注于球队的目标。

我们同意！在团队角色术语中，与您自己具有类似角色的人可能更容易使用，但您可能不会有效。在不同的行为优势方面，平衡的团队将提供更多不同的观点，结果可能会更好。

神话＃2带来了新的人。

虽然可能会假设混合的东西会带来新的想法和能量，但发现一个群体保持在一起，表现越好。

在Belbin，我们承担这一点是，我们彼此彼此走得更长，我们必须越大，我们必须了解别人如何工作。可以观察到行为 - 在某种程度上预测 - 所以当我们知道我们正在处理的团队角色以及如何充分利用这种关系时，我们会感到意义。

神话＃3更大更好。

黑客发现，过度的大小是“最常见的 - 也是有效合作的最严重的障碍之一”。他指出，它导致了滑行，意味着它需要更多的努力，让事情进行协调。

我们同意 - 大小确实很重要！贝尔行博士的理想团队大小是四个。这使每个人能够与团队中的其他人建立密切的工作关系。偶数意味着必须达成共识的决策，没有人拥有投票。在一个团队中有六个不是灾难，但是一旦数字开始爬到八，十，十二，那么人们将开始感到多余，从事少订。

神话＃4技术取代了对面对面通信的需求。

根据该研究，团队从远程工作的劣势处于相当大的劣势。在最小的最小值，在他们工作的中点并在最后一次启动时，队伍需要在一起。

我们听到问题'Belbin与远程团队合作吗？'当然，当然，随着家庭工作和全球化的工作，这将变得更加普遍。在与远程团队合作时，我们建议每个人都有机会至少遇到一次面对面。在通过电话或电子邮件与人交易时，误区是司空见惯的，并拥有“真实”连接有助于提供上下文。“社会”时间通过Skype也可以致力于奇迹。

神话＃5这一切都归结为领导者。

虽然领导者确实有所作为，但黑客发现，促进团队内的有效合作，帮助成员管理自己，并良好地推出团队，是成功的先决条件。

我们一直表示，小型，平衡的团队的典型特征之一是领导是旋转或共享的领导力。团队合作需要一个应该来自于内部的团结和信任感，而不是从高度的。

神话＃6团队巧妙地发生。

汇集有才华的人，并给他们一个普遍的想法需要什么，然后让它全部发生 - 他们会弄清楚细节。

Belbin Decomed Apollo Teams博士 - 由高度聪明的人组成 - 证明个人学术或认知能力不拼写团队成功。我们都知道努力创造成功所需的条件 - 即，让你的团队角色鸭连续。在设计一个团队时，重要的是要考虑团队所做的事情，每个阶段都可能需要哪些行为贡献。

作为Meredith Belbin国家，以及我们（贝尔行）的原因是我们做的事情：

“只是把一些人放在一起，并期望他们作为一个团队工作是不够的。”

所以，虽然被“小池塘”和一些文化偏见所分开，但是J. Richard Hackman教授和默米德博士博士教授之间存在大量的协同作用。如果两个伟大的思想结果得出同样的结论，也许他们可能是对的？

我们可以帮助您管理您的个人和团队。取得联系以了解如何。

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