太多的组织仍然固守传统的层级决策结构。为了实现真正的改变，是时候拆除这些旧的结构了——但如果没有高层领导的抵制，这是不可能实现的。
我被邀请在场外管理一系列团队。这并不罕见。这是我的工作。不寻常的是简短。
该组织的最高级成员（我不工作）已经决定实现目标的方法是将该链条推向他和他的领导团队。通过这种方式，他认为下面的功能将获得真实清晰，了解他们的意图和可以做的事情赶快去做吧。
我的工作，在办公室，将在下一级别创建强大的团队，他们可以从上面采用这些决定，并将其作为一个可以对自己的人的策略展示赶快去做吧。
我不会拿起演出。
工业时代的商业模式
在研究我关于领导的未来的新书中，我一直在谈论各种创新思想家，这些思想家看着各种各样的工业时代商业模式我们大多数人认为理所当然。
在它的心中，每个模特都在心脏中，突破了传统的三角形结构，需要决策可以推动组织，然后推翻决策，然后将决定退回给谁的人......去做吧。
人们之所以探索替代方案，是因为层级决策的效率极其低下，而且会削弱权力。
公司痴迷于他们的人民，不是吗？他们雇用了像我这样的人来弄清楚为什么他们的举措不起作用。他们从最高抵消人们发出了可能的责任。他们已经分发了他们的公司价值观，强调人们是他们的第一资产。他们举办了讲习班，为未来产生兴奋，并传达成功的路线。
层级决策的效率非常低，而且削弱了权力。
仍然没有人加强。
然后他们指责员工抗拒改变，并要求我提供帮助。我能不能为他们的员工举办一系列的变革研讨会，让他们明白为什么他们抗拒变革?比如“这只是野生动物表现出的战斗或逃跑反应，你可以学会识别和控制它”。
不幸的是，它并没有真正起作用。人们一时兴奋，但不会持续太久。为什么?因为低效率和权力的丧失是组织决策的内在特征，除非你愿意改变这一点，否则什么也改变不了。
低效和权力的丧失根植于组织的决策方式中。
如果人们没有被委托做出决定，那么他们就没有出现了他们的经验。They’ve been in the job for 15 years, they’ve trained at graduate and post-graduate level, they’ve been hired for their brain and their passion for the subject matter but they’re not allowed to make decisions based on all of that data because it’s too chaotic.
如果每个人被允许做出自己的决定怎么办？我们有无政府状态！更好地将所有这一切延伸到一个人或一小组人们可以在顶部讨论它，决定然后我们都对齐，在同一页面上，清除前进的方式和下面的人员可以赶快去做吧。
一旦他们参加了变革研讨会，并且随后被高层告知要进行变革，他们应该没有理由拒绝。对吧?
事情不是那样的。当你把人当机器对待时，他们的行为就像机器一样。你可以向机器输入新的程序，它的运行方式会不同，但你不能对人这样做。你为什么想要?人类不应该做机器能够做的事情。人们比那好得多。
在我正在研究的每个新的商业模式中，对人类的尊重坐在心里。人们被视为人。鼓励他们谈论在工作内外情绪上的事情正在发生。
争论的复杂性是可以理解的——有灰色地带，没有正确的答案，没有永久的解决办法，只有此时最好的选择。
人们与他们表演的角色之间的紧张局势得到认可和占据。他们没有被忽视。并不是假设公司可以随时与每个人一起与一组齿轮和齿轮一起使用。
当你像机器一样对待像机器一样的人。
相反，据了解，人们的不同优先事项与其角色之间的所有时间都会出现紧张局势。建立机制来探索这些紧张局势，而不是责备人们体验他们。
作为一名人力资源专业人士，你可能对人很了解。你知道哪里需要改变。人们抵制改变的不是初级级别的人，而是高级领导团队的人。为什么?他们是最有可能失去的人。
高级领导人在决策中的作用
在目前的分层模型中，高级人士在决策中发挥着关键作用。他们要么促进辩论，并试图获得不同方的共识，最终被誉为英雄，因为他们设法谈判休战。或者他们被指控在当事人不能同意时进行最终呼叫，并且被誉为英雄来拯救并结束争吵。
或者他们不让其他人参与他们的决定，只是宣布将要发生的事情，并因采取强硬路线而被誉为英雄。
新模型的决策？
未来的领导模式消失了决策对持有责任作出决定的作用。在某些型号中，任何人都可以看到问题并决定解决它，只要他们寻求任何可能具有专业知识或可能受到决定影响的任何人的建议。
然后他们根据自己的研究和经验做出决定，而不是基于共识。在这样的组织中，每个人都必须能够获得完整的信息，包括财务信息、竞争对手信息、战略信息等等，这样他们的决策才能完全知情。
在其他组织中，决策特权被分配给特定的角色。您知道，在您的角色中，您要对这组决策负责。当紧张出现时，需要一个探索这些紧张的过程，但最终决定权在你。你可以赶快去做吧。
当紧张局势出现时，就有一个探索这些紧张局势的过程。
在这样的模型“领导者”中，我们今天会知道他们，释放他们的英雄状态。相反，他们成为促进者，主持人，制造的空间的保护者，使人类能够带来最好的自我。
这意味着要放开对公司“敏感”信息的控制。这意味着放弃权力无效的领导．毕竟，如果决策权最终掌握在高层手中，那么人们没有被授权的感觉也就不足为奇了。
当我的一个客户决定,最好的选择是回到一个指挥和控制模型,人被当作机器,可以重新编程的高级管理人员、高级管理是唯一可以理解他们所面临的复杂性,我必须问自己是否这是一个系统我想宽恕。
这家公司仍然是我的客户，但是，作为我聪明的导师一旦把它一件事，你允许你宣传。我可以帮助他们 - 但我害怕我只是无法帮助他们这样做。
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