传统的团队结构已经解散了。在他们的位置，我们有更复杂的组织矩阵，这提出了专业发展的挑战。
很长一段时间，像悬崖队一样脱落或挑战他们只使用一堆托盘和一些托盘挑战河流的活动是队伍建设练习的期望。
仍有很多钱来赚了这些类型的“体验学习”活动，但这些日子大多数人都太忙，太谨慎，无法在快活中花费公司的钱。
不止于此，他们实际上有效吗？一个团队能够更好地解决业务关键主题，做出艰难的决策，识别根本原因，并激励他们的人民，因为他们共同花了一个非常潮湿和非常寒冷的夜晚，半途而废，雪地雪橇用帐篷杆？
再见舒适，功能队伍
在过去的日子里，您将在您舒适的功能团队中度过大部分时间。
你几乎没有与'业务'有关，这是一个独立的实体。相反，您整天都与您的人力资源同事们坐在一起，从公司其余部分隔离，提出了关于被“获得它”的人加强的事项的意见。
在一个矩阵中，我们对球队的传统理解被吹到碎片 - 这是一件好事。
你的财务状况，它和销售的同事感觉相同，顺便说一句 - 一切都说相同的语言，从相同的角度看到业务，通过同一个镜头，互相安慰，如果只有其他人都看到了什么他们这样做了，公司将更好。
那些日子现在结束了。你有多少时间用你的人力资源朋友咀嚼那种脂肪？在今天的工作环境中，您是CBU（中央商务单位）的一部分，您是一个商业伙伴，或者您附在联盟或产品中。
固体和虚线是常态
当涉及组织结构时，现在更常见的是从你到函数头的实线，而是将虚线进入本地头部。你是几个项目团队的一部分，每个项目都有自己的项目领导者。
也许你很幸运能够拥有两行经理，或者你向你的业务中的职能报告，但你也有一个相当于集团总部。
也许您的组织由解决方案构建，但您的内部客户由地区构建（或反之亦然），因此您是一系列区域团队的一部分，代表您的解决方案以及代表其职能的其他人。
When I initially predicted the end of conventional hierarchies, the first question I got was ‘but who will do my appraisal?’ Of course, as we now know, who does your appraisal is the least of your concerns if you now live in the world I’ve described.
在一个矩阵中，我们对球队的传统理解被吹到碎片 - 这是一件好事。
孤岛可怕的创造力
Stagnant功能团队创建孤岛和筒仓，保留被困在组织的不同部分中的信息和想法。这对创造力非常糟糕。
当两个看似无关的概念碰撞时，会发生创造力，并且当信息和想法被锁定在停滞不前的团队中时，就不会发生。
当然，我们知道矩阵旨在克服筒仓疾病并创造更敏捷，响应的结构，这是自身的问题。
寻找一个家庭的孤儿
当组织使用矩阵结构时，一个危险是人们不觉得他们有一个家。他们是寻找一个家庭采用它们的孤儿，但是从一个临时寄养到另一个临时寄养。
他们无法清楚地看到他们的职业道路，因为层次结构已被扰乱，并且业务不再由直线垂直线条组成。
真正的问题是传统的层次结构创造了与父母和孩子的家庭，而新矩阵要求每个人都长大并成为成年人。
他们管理从所有有压力和截止日期的多个利益攸关方管理冲突的优先级。而且，他们是孤独的 - 他们与谁交谈真正了解自己的世界？
实际上，没有完美的结构。无论你如何组织你的人，你将获得一些好处，失去别人。
努力放手
真正的问题是传统的层次结构创造了与父母和孩子的家庭，而新矩阵要求每个人都长大并成为成年人。
我们现在已经达到了大多数公司，孩子们表现得像青少年一样 - 他们希望他们的自由，他们的自主权，他们的声音被听到。但他们也希望别人要洗衣服，让冰箱保持良好的库存。
与此同时，父母正在努力放手，让他们的青少年通过犯错误来学习，因为他们可能会摧毁房子，无论如何，他们总是是你的婴儿？如果他们长大了，不再需要木乃伊和爸爸了吗？
矩阵呈现出文化挑战而不是结构性挑战。
使矩阵结构适用于所有
当个人看到他们的行为，决定，态度和公司结果之间的联系时，它只有效。
这是他们对他们的贡献负责并做出自己的决定，他们如何改变我们看到真正的愤怒。
他们需要对公司及其客户提供足够的关注，以了解他们需要投入能源的地方以及他们现在可以忽视的东西。换句话说，当孩子长大时，它只有效。
高级领导也需要意识到他们的工作是将孩子们转向富有成效的成年人，并通过他们的青少年来引导他们而不担心这样做成功将减少自己的权威。
重新思考你如何发展你的人民
这意味着重新思考你如何发展你的人民 - 你的领导者和他们领导的人。任何强化儿童般的和父母的行为和心态的任何干预都会破坏您有意创建的结构。
任何传统的“培训”，任何告别销售风格的沟通，功能头之间的任何竞争，都要团队协同作者建筑物，发送冲突消息的风险。如果你要像孩子那样对待你的人，他们怎能长大？
重新思考球队是正确的事情，但你不能只是打破一个已经成为人民DNA的一部分的结构，并希望他们拥抱它。
勇敢需要来自人力资源。当一支球队乞求你进行培训时，外部训练师将简单地告诉他们不同的方式，你需要抵抗。
相反，为他们提供才华横溢的教练，他们将挑战他们对问题的思考，并刺激他们拥有自己的想法，以解决他们在这个时候解决他们组织中的具体挑战。
当一个领导者想要在他们展示的策略之后运行路演后，随后对参与（10分钟的Q＆A）来说，您需要抵抗。这就是你对待孩子，而不是青少年的方式，更不用说成年人。
当一支球队（你仍然拥有它们时，他们只是看起来像是以不同的方式运作）认为，一小时的涂料球在一起，晚餐将解决他们面临的挑战，你需要抗拒。
相反，投资于将时间放在一起，将大象放在桌面上，并具有他们一直在避免的对话。然后他们可以去吃饭。
重新思考球队是正确的事情，但你不能只是打破一个已经成为人民DNA的一部分的结构，并希望他们拥抱它。仍然有所成长，并且必须从你开始。
有兴趣了解有关此主题的更多信息吗？读表现的现实：没有团队是一个岛屿。
回复（6）
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布莱尔，我喜欢你用来形容今天的团队状态的家族。我绝对同意今天的矩阵结构需要一种新的连接方式，只关注核心团队结构和连接导致竞争和缺乏大局的意识。我也相信，在我们大多数人中，归属是一个艰难的有线需求，并且有空间是团队的一部分，并在团队中连接。使用教练而不是培训师的建议肯定会与我共鸣。谢谢你写的很好，清楚地想到了文章。
谢谢你的想法！对一些L＆D的人来说仍然很难，你不会教什么，你要去教练。但现实是，在这个勇敢的新世界中没有任何权利或错误的方式。我们需要的是人们需要时间来反思，互相交谈，并努力为他们提供最适合的事情......然后将这种谈话保持在适应和调整和学习时活着。教练可以帮助人们实现这种方法。
总是刷新让有人与另一个观点一起出现。我希望每个人都读到这一点，然后考虑这种“选项”的可能性，如图所示。
这样做，我挣扎着与在那里的“东西”中的一个人的概念斗争。我怀疑这已经是由于IT公司在这种方式处理程序员等的实践。我们倾向于忽视的是，在Whizkids的后面/旁边是管理者;营销人员;工程师......以及我对这些公司的研究，这些民间在团队中工作。
主要原因是领导者和团队的“有线”结构;和一个领导者和一个团队;尚未延迟交付的是必威提现安全吗，太多所谓的管理大师已经成功地取得了成功，以获得民间，特别是经理，而不是教练或导师，从制定具体的绩效标准/目标.......帮助人们实现这些目标.....然后帮助他们提出这些标准/目标。教练/导师的宝贵作用是协助经理“帮助”。
简单但真实。通过遵循这种管理团队的方法，您可以解决个人的需求以及维护归属的人类需求，因此您可以获得这两种方式。
干杯。Donr。
你好！谢谢你的想法！当然，人们仍然在团队中工作。但这些团队往往比过去更灵活。这是许多人难以适应的人，因为他们曾经有过房子，他们希望他们仍然存在。但我们很快就会回到那个。这意味着即使您在团队中，您需要知道您的贡献需要朝着组织的更大目标。您不能通过您的待办事项列表。你必须认为“我在这个项目中增加了价值，并以移动业务向前移动的方式向这支球队添加到这支球队中？”要做到这一点，你需要知道1）是什么让业务向前移动和2）你如何为此做出贡献。 This is why I say it requires an adult attitude. I'd love to know more of your thoughts.
没问题，你对布莱恩指定了关于你应该想的内容，但我提到上面的评论，要求经理/团队负责人如果你喜欢这个思想，请成为守护者。
换句话说，在回答你提到的任何想法中，它落到经理来确认或以其他方式，然后帮助采取下一步。这是下一步，它将更好的经理与额外付费的人分开，并拥有标题。
因此，我的要求稍微差异，他们有成年人的态度.............在我的经验中，他们可以通过从他们的经理获得正确的“领导”来获得这一点............在每个人跳上这个概念管理者之前都与领导者不同，我不同意该管理者也有领导者。如果他们的职位描述[称之为你将]正确完成，它将包括领导和所需的管理任务。在我的世界领导人必须是经理和反之亦然。在所需的领导金额与所需的管理人员所需数量的区别。
干杯。Donr。
布莱尔 - 干得好！重新思考的团队是真正需要发生的事情。理解团队的旧方法无视在工作方式中发生的变化。而且，教练betway必威官网平台更重要，有效地建立强大的人际交往技能和团队方法来解决业务挑战。团队（跨职能，跨文化，交叉业务等）将需要存在。这是真正相互依存的工作。但是，我们的方法，以制定关键心态和技能，帮助团队运作的功能比以往任何时候都更重要。谢谢你对挑战的老心态。