这是你可以阅读的前一篇文章的延续在这里。
Dave写下了他们要讨论的第一个问题是:
每组有挂图和纸。他们有10分钟的时间回答问题。10分钟后，每个表格展示他们的答案。有一些不同，Dave给了他们另外10分钟的时间来讨论，并给出一个列表。Dave将所有确定为商业目标的优先级重新编写为SMART目标。以下是我们正在集中注意的一个优先事项的例子。
优先级
以更先进的技术重建我们的在线分析交付平台。必威提现安全吗
作为商业目标重写
具体的:用目前更好的技术重建我们的云数据托管平台。
可衡量的:发布3个月后，90%的客户可以顺利使用平台，没有任何问题。
可实现的考虑到我们拥有的资源，我必威 体育们可以在规定的时间内搭建这个平台。
有关这个目标与我们作为一个组织的整体愿景有关。
规定时限:在下一个商业年度最后一个商业季度的第一天发布1.0版本。
通过将优先级定义为业务目标，确定其成功的度量标准是清晰的。
接下来戴夫让小组讨论第二个问题10分钟。
组织需要采取什么行动来成功地实现这些目标?
Dave解释说，这个问题的目的是确定将采取的关键行动，以实现通过问题确定的优先级
一个。换句话说，组织将实施什么战略来实现优先级。戴夫告诉他们，他正在寻找明确的行动或步骤。
十分钟后，戴夫让他们停下来，就像第一个问题一样，他们调整了笔记。对于之前讨论的优先级，LT提出了:
- 为新平台设计原型和规格说明。
- 决定使用什么技术。
- 采用敏捷的项目管理框架。
- 确保我们拥有拥有正确技能的正确员工。
- 使用精益方法开发和测试平台。
- 发布1.0版本的平台，bug最少。
接下来戴夫问他们问题三:
组织需要哪些能力来成功地采取这些行动?
和前两个问题一样，他给了他们10分钟的时间来讨论并写下他们的答案。他会在10分钟后让他们停下来，让他们排列自己的答案。以下是戴夫在白板纸上写下的对齐答案:
- 敏捷项目管理
- 软件原型
- 能够使用精益软件方法
- 使用Python相关技术进行后端Web开发
- 使用JavaScript相关技术进行前端web开发。
- 有效的软件测试。
- 具有管理项目的领导和管理技能。
现在第二题和第三题已经回答完毕，戴夫准备回答第四题。
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