12年来，全球知识集团一直在进行技能与薪酬调查。十年的洞察力使我们能够看到趋势和周期，帮助我们预测培训前景。很明显，2020年将是致力于技能发展的一年，这可能会使小麦从糠中分离出来。
技能短缺并不是什么新鲜事，但超过40%的决策者表示，他们的公司不提供正式的培训机会，很难看出这些机构将如何实现他们的目标。在没有企业支持的情况下，公司如何为其团队或部门注入必要的技能，或管理全行业的人才短缺?
培训现有员工减少了增加员工的需要，这是一种流行的人力投资方式。认为公司没有对自己的发展进行投资的员工更有可能跳槽去寻找其他工作机会。
但根据我们的调查，培训并不是唯一的解决办法。15%的决策者表示，他们将聘用外部承包商以满足自身技能需求，15%的决策者计划聘用全职员工。最令人惊讶的是，19%的IT决策者表示他们没有解决技能差距的计划，他们忽视了技能短缺，并希望它们会消失。也许是因为缺乏可用的预算，或者不知道从哪里开始。
IT技能缺口在三年内增长了155%，很大程度上是因为决策者很难找到合格的求职者。他们是否过于拘泥于那些不再合适的先决条件?也许对学位的要求是不必要的，当你可以雇用一位忠诚的、有才华的候选人，并支持他们完成学位阶段的学徒阶段?
许多公司正在实施、升级和利用云计算和人工智能等技术来打造竞争优势，这些技术每年都在发展，因此一个不断更新技能的计划至关重要。幸运的是，改变的不仅仅是技术，还有学习机会。各种可用的培训——正式的、自学的、辅导的、教室的、虚拟的——满足了各种各样的专业人士寻求跟上他们的行业的需要。战略的好坏取决于实施它的人。如果没有适当的技能，最周密的计划注定会碰壁。
