就像美发师、机械师、医生以及几乎所有的职业一样，有些经理比其他的要好。最好的管理者鼓励、支持和建议他们的员工，而糟糕的管理者很少提供这种支持。偶然管理者通常属于后一类。
克服偶然管理者管理团队的低效方法的答案是通过培训。看看偶然管理者到底是什么，以及通过正确的培训，组织如何避免团队由偶然管理者管理的陷阱。
什么是偶然管理者
偶然的经理请参阅个人没有经过任何正式培训或资格证书就被提升到管理职位的人。这些人可能是团队的一部分，表现出了主动性、能力和效率，因此被提升为团队领导或经理。
然而，如果没有适当的培训和支持，这些领导人往往“力不胜任”，因为他们没有足够的知识、技能和经验，无法成为一名精通、有效和外交的领导人。
怎样才能成为一个好经理
一个好的管理者能够鼓励、激励、激励和保持一个勤奋、多产、有效和快乐的员工队伍，他们通常表现良好。为了实现这些团队属性，质量经理与团队成员建立密切而专业的工作关系。
关系建立在承诺，参与和信任，所有这些都是为了使组织的利益。通过培养与员工的信任和致密的关系，任务按时完成，能源和热情和高标准。
好的管理者善于倾听和与员工沟通。他们知道如何有效地处理消极的情况和行为，以及如何解决冲突。他们能熟练地委派任务，认可人才和努力工作，在该表扬的时候给予表扬。好的管理者真正关心员工的福祉和士气。他们不害怕带头，喜欢做管理者，没有自以为是或居高临下的态度。
根据这一点MAS管理实践行为准则，管理实践应旨在帮助“经理创建工作人员茁壮成长的背景，与其组织进行竞争，被激活，以贡献，获得个人和专业履行并以最佳表现。”
管理培训的好处
管理培训教管理者如何成为一个有效的领导者，这样他们就能对员工做出最佳贡献。
通过为偶然的管理者提供管理培训，组织可以发展他们的管理团队的技能。这种培训旨在向管理人员展示和教授如何成为更好的倾听者、更好的委派者、更熟练的沟通者以及如何激励员工。
它教参与者如何理解一个团队的动态和什么是有效的团队领导。这种培训显示了给予建设性的反馈和支持所有工作人员以帮助激励他们做好工作的价值。
为什么企业应该在管理培训上投入更多
通过投资管理培训，组织可以获得质量管理给公司带来的许多好处。训练有素和卓有成效的领导除了鼓励员工在敬业、积极和充满活力的环境中表现出色外，还能提高员工的士气，使员工更忠诚，更能留住员工。
如果你还没有训练过你的意外管理者，现在是时候这样做了。
这篇博客是Hadyn Luke写的CMS职业培训(CMSVOC)。CMSVOC提供广泛的商业和政府资助的学徒和课程，包括为管理人员开设的CMI课程。
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