没有人喜欢回去工作，但没有恐惧，秋天就在这里，而且它是领导培训的机会。但是什么使L＆D计划有效？探险组织者詹姆斯伊龙有一些顶尖。
九月现在在我们身上，这意味着，萨拉斯，夏天即将结束。对于孩子来说，这意味着回到学校。对于许多成年人来说，它意味着暑假后返回工作。
难道难怪，这一年中的这一时代非常受到众多会议和公司会议的公司。现在每个人都回到了刷新目标，价值观和目的的时候了。
这就是为什么它是投资领导培训的好时机。现在，您当前/未来的领导者已关闭Office关闭，并且打电话的手机需要击中地面运行。
无论您是组织您的第一次培训课程还是多年来一直这样做，这里都有一些顶级提示，以确保您的领导力发展计划达到现场。
您的领导培训是如何互动的？
我知道这一点70:20:10模型并不完美，并具有其批评者，但它至少可以在正确的方向推动讨论。给予人们最好的理论和精神素气是伟大的，但你在做什么来确保学习者了解，记住和使用这些信息？
包括沉浸式活动为生命带来理论并提供相关性。说说相关性......
你是如何定位你的程序？
您可以展示有史以来最令人惊讶的领导培训，仍然没有看到结果。当你没有上下上下方向时，会发生这种情况。也许这对我来说尤为重要，因为我是一个千禧一代(and as many theorists have been keen to point out, we care about the ‘why’ more than any other generation) but it stands to reason that if you want someone to care and engage with what you’re presenting, you need to make them understand why they should.
带上“为什么？”与令人难忘的“A-HA”时刻生命
这样做的最好的方法之一会让我回到沉浸式活动。讨论领导力培训的原因是开放性和透明度的关键，但这并不一定让人们相信为什么他们应该关心。如果您可以向他们展示特定的技能（例如）优于另一个技能并使它们能够在使用这项新技能方面取得成功，然后他们将更有可能与您想要做的事情进行偶然。
当有人成功的东西时，它让他们感觉良好 - 即使是作为培训课程的一部分的小活动。如果您使用新技能并与之成功，您将对使用它并将有权看到相关性。你有情绪反应的活动比你不在那里更好地记住了。通过在您的大脑中执行不同蚀刻的不同蚀刻来实现目标的兴奋（首次或比以前更快），并为将来不同地做出令人信心的源头。
您是否有效地监控培训后进展？
学习和发展计划是耗时和昂贵的，因此显示投资回报是关键。对于高级管理团队来说，看看公司资金是否正在明智地花费，这不仅重要。作为一个学习专业，它确保您在这些计划上花费的时间被明智地花了。
判断ROI有时不如增加可以在图表上显示的利润那么容易。有时结果更加微妙，需要更多的工作来整理。例如，如果您在情绪智力上运行了高级领导者的研讨会，以改善他们与他们的团队之间的关系，那么面试或让他们完成调查将是有用的。
参考点唤起情绪记忆，从而持久的学习
使用各种参考要点非常重要，以查看行为的变化是否正在成为一种习惯。一位上述课程的经理可能会改善与他们的团队的关系一个月或两个月，但可能很快就会恢复到旧方式。随着您的培训的定位，新行为的保留应该改善！
这些只是在设计和实施L＆D培训计划时考虑的一些想法。当然，将有更多的事情来思考，但如果您可以让您的会话互动，相关和有效监控，您将在您的成功之中。