保持分布式团队参与的4种方法

当员工开始离开办公室工作时，敬业的挑战并不会开始。事实上，盖洛普(Gallup)数十年的研究表明，尽管每年在奖励和激励员工敬业度的战略上花费了数十亿美元，但传统工作场所的敬业度水平一直保持不变。

尽管如此，很多谈话 - 以及解决方案 - 更好地参与分布式和远程员工围绕确保它们包含在办公室设置可以提供的好事中。沟通的缓解和频率，感受到欣赏文化的一部分和工作场所社区的一部分。

如果让远程工作者参与工作是你在2020年及以后的最大挑战之一，那么以下四种方法可以让他们一直参与你的工作。

使用中心沟通工具

大多数工作场所都会以某种形式，远离电子邮件，有一个中央沟通平台，同事、不同团队和上级可以在任何地方进行同一场对话。想想Slack或Yammer，甚至是Facebook的Workplace。

当将分布式工作人员整合到团队中，每个人都可以实时交谈，并为他们共同工作的项目做出贡献时，这些聊天程序就显得尤为重要。像这样的专业聊天工具也是寻求帮助的好渠道，远离了电子邮件提供的更支离破碎的对话，允许同龄人之间发生更多个性和自然的对话。

成为视频会议的超级粉丝……

．．．或at least pick up the phone once in a while.

对于繁忙的工作场所来说，几乎完全依靠电子邮件和上述通信工具来进行日常活动是很容易的。然而，如果要让远程员工参与到工作过程中来，并与同事保持联系，面对面的时间或至少是语音电话是一个很好的方式来激发交谈，一种联系感，并增进人际关系。

提供同样的欣赏体验

并不是所有的管理者都善于在一开始就对自己的团队表示感谢。尽管越来越多的公司开始采用员工表彰平台来集中和强化员工内部的表彰对话，但许多组织仍然依赖于与服务年限相关的即兴感谢或奖励。

对于远程工作的人来说，这可能会让他们觉得自己的努力不被重视，并认为自己的贡献被忽视了。因此，所有员工都能获得同样的赏识经验是至关重要的。无论是通过使用相同的奖励平台，还是将认可对话带入社交网络，让每个员工、经理和主管都能参与其中，并实时看到公司内发生的所有伟大事情。

让每个人都在一起

人类是天生的社会性生物，需要一定程度的个人、面对面的互动来建立更牢固的联系和关系。同样的道理也适用于工作场所的同事，无论他们是在一个大型组织中相隔几层楼，还是在一个分布在不同国家的团队中。

这样,虽然上述措施是伟大的日常实践,以确保持续参与和参与,创建季度或年度公司聚会仍然是一个伟大的方式让每个人从冷,到一个地方,分享成功故事,未来的愿景和分别与在电话里的声音。