嗨
我正在为求职者准备一些小型的培训课程，内容包括简历准备、面试技巧等，让他们为工作做好准备，增强自信，同时给他们一些找工作时急需的建议和信息。谁能提供任何关于构建会话的指针，以确保会话具有影响，有用和有趣。
是否有一个公式或模型，你已经使用，并帮助你发展你的疗程?“一口大小”的会话的理想长度是多少?我读到这大概是90分钟。
谢谢
朱迪思
相关资源必威 体育
回复(10)
请登录或注册参加讨论。
嗨朱迪思
我送过不少必威提现安全吗这样的东西。你说得对，通常是90分钟。这个长度是否合适取决于几个因素。如果你的团队的注意力持续时间很短。90分钟可能是你所能处理的，但老实说，这并没有给你足够的时间去探索问题，或者给他们更多的时间。如果给我三个小时选择，我更喜欢。
我认为这比进行更长的会议更难，因为灵活的时间安排或讨论的空间更小。
至于内容，你需要它们是快节奏的，有很多短小的内容。实践活动。大量的简历、招聘广告、面试问题等例子可以帮助消除恐惧……购买会压倒一切，所以这是一个很好的平衡!我经常通过练习让他们站在雇主的立场上思考，这很有效。
我还对职业顾问进行培训，让他们与小组一起讨论求职话题。很抱歉这么明显的提升，但是你会在小组工作工具箱和面试工具箱中找到一些建议，如会话计划样本，大量的活动等等。详情可在亚马逊或www.careertrain.net。
希望这有助于
朱莉
嗨,朱莉
感谢您的回复。这很有帮助。听起来我前面有一个艰巨的挑战要在不让参与者感到压力的情况下尽可能多地进入会议。我习惯了授课时间为半天或一必威提现安全吗整天，但即便如此，我也常常不能把所有内容都讲完，因为参与者有很多问题，这很好。
你还有其他的建议可以分享给职业顾问吗?
谢谢你的链接和提示。它确实对我有帮助。
亲切的问候
朱迪思
嗨朱迪思
很高兴这对你有帮助:-)
希望下个月我能www.careertrain.net重建和扩展-我计划包括一个领域，职业类型的人将被邀请提交一个客座博客。我还没有决定我要包括什么类型的内容，但我希望它是乐观的，而不是一个抱怨的地方(有链接群，你可以这样做)。看那个空间!
我唯一要提供的是我的博客，它们并不总是以职业为重点，但有些你可能会觉得有用——People Tips网址www.springdevelopment.net，我还是网站的客座博主www.unimenta.com我写了一些可能对你更有用的训练实践。
愿一切都好！
朱莉
你好,
我专门从事一口大小的训练(动力小时)。我的所有会议都有一个“核心”，即在60分钟内完成，但这可能会很紧张，特别是在大型团队中。如果有时间，我将提供更多的材料来更详细地探讨关键问题。
然而，以下是我的建议:
1.不要试图把它变成一个下载环节——你仍然需要做很多“工作”。
2.使用一个与主题直接相关的简短开场白，这样你以后就可以参考了
3.决定你是要提供大量想法的概述，还是要涵盖1到2个细节……你不能两者兼得
4.有一个或两个活动，你可以从中获得多个学习点
5.提供大量关于人们在哪里可以找到更多信息的指导(或提供详细的讲义/工作手册以供参考)
6.不要陷入理论上的困境。尽量保持它的实用性。
我还有更多举办小型会议的建议在我的网站上，可以免费下载。
根据你的主题，我可能会有一个“比较和对比”活动，看看差的、好的、好的和优秀的简历之间的区别。我还会让他们开始识别自己的“优点”(而不是特点)，帮助他们开始利用简历来推销自己，从而获得面试机会。
听起来不错，祝你好运。
露易丝·格尔索普的看法- - - - - -能量小时一口大小的训练材料
感谢Julie和Louise的回复，这些都是很好的建议。现在我的问题是启动和决定我的主题，在这么短的时间有太多的考虑。
朱莉，一切都好，期待看到新的网站和阅读你的博客，我当然欢迎技巧提高我的表现。
路易丝谢谢你的鼓励。
最好的祝愿
朱迪思
亲爱的朱迪思,
在你设计课程之前要记住的一件事是问“参与者能从和你一起开会中得到什么好处，而这些是他们在网上无法单独做到的”。这将使您可以过滤掉那些可以简单地作为网页链接或讲义提供给与会者以供日后学习的信息。考虑到这个话题，这是模拟面试的最好机会，而不是准备简历(更重要的是，通常会更强调求职信)。这里有一个可能的练习:
把小组分成四人一组。一个人是被采访者，一个人是观察者，另外两个采访者。每个人都有一份解释这四种角色的讲义。有一个被问到的标准问题和接下来的子问题，这样就有一个对话。每个人有5分钟的面试和3分钟来自观察者和面试官的反馈。然后角色会改变，这样每个人都有机会扮演所有的角色。这将花费大约35分钟，包括解释过程的时间。
第二件重要的事情是，在参会者分道扬镳后，分享以往面试的经历，尤其是当他们从没有被选中的工作中获得反馈时。通过小型讨论小组收集所有这些信息，把关键点记录在便利贴上，然后写在一个文件上，然后通过电子邮件发送给所有参与者，这对所有人来说都是有用和有价值的资源。
亲切的问候
凯文
亲爱的凯文
谢谢你的回复。你的建议考虑了我们在一起的时间能给参与者带来什么好处，这是一个很好的想法。这是我没有考虑过的。很简单，但有时最好的东西是。我也喜欢反馈部分，他们可以分享过去的经验，人们喜欢分享。我觉得在这个网站上的建议，我只是可能能够把一些东西放在一起，有某种影响。
问候
朱迪思
只是一些想法，以添加到已经发布的内容:
在可能的情况下，仔细检查你的小组成员，即他们都是中学毕业生或主要是有工作经验的求职者;工作背景;男/女;等。我一点也不建议用类似的方式，但要确保你尽可能地调整你的内容，以适应人们。如果你主要谈论的是一个贸易类型的工作，管理人员很快就会失去兴趣。
第二，确保尽可能地帮助他们把他们的简历放在一起，让它看起来更像他们的演示文稿，而不是一个人力资源专家的简历。以我的经验来看，一份看起来像是人力资源模版的简历得到的关注要比一份看起来像是个人产品的简历少。
第三，训练他们提问和回答问题的能力。在这个时代，大多数雇主..........或者我应该说更好的雇主........我们在寻找既能思考又能给出答案的人。
欢呼。DonR。
你好,朱迪思
我认为以上的回答非常好，所以我想补充一下已经分享过的专业知识。
我认为专注于问题是一个很好的领域;在招聘过程中，我经常发现优秀(有时是优秀)的应聘者在简历和面试中都向别人推销自己。我说话的许多人认为他们会“说得太多”，而事实上，他们说得还不够多!
我喜欢做的一个练习是把代表分成两组，在不同的卡片上写很多面试问题，让他们面朝下放在面前。然后他们随机地拿起这些人，回答他们看到的问题给他们的伴侣。这发展了他们的“问题弧”，对练习STAR技巧也很有用。
当与年轻、没有经验的求职者共事时，我真的会按照凯文的建议去做，并询问他们希望提高的技能是什么。这就提出了许多经验丰富的人可能想不到的问题。我问过的例子有:“我应该先在面试室里坐下来还是等他们来问我?”“要是我不知道这个问题的答案怎么办?”“如果我说错了什么，我能不能回头改一下答案?”“我穿什么?”“我的观点是，内向和/或缺乏经验的求职者都有非常基本的需求，而这些需求通常不会被面试考官注意到。”
我自己无耻的宣传。我询问了来自世界各地的30多名招聘联系人，问他们为什么面试会被拒绝，并将他们的答案汇编成一本名为《40座面试冰山》的书，你可以在这里找到:
http://www.amazon.co.uk/Interview-Icebergs-Sail-Around-Them/dp/1908293195/
祝您的会议顺利!
迈克尔
我是Jobcentreplus的一名培训师，我为员工提供了很多简历研讨会。必威提现安全吗
对于求职者来说，最重要的是要消除工作经历中的空白期，所以简历要注重技能。
很多雇主在网上招聘，用电脑筛选简历，帮助他们找出空缺职位中的流行语，然后用它们制作一份与雇主相关的简历。