一个人是否需要扮演领导者的角色才能有资格经营一个领导力项目?
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嗯,好问题。我的答案是肯定的——如果你能生动地用例子、说不清道地的轶事、真实的经验(包括好的和坏的),让人们觉得你有可信度,并且把你告诉他们的理论、工具、技术等付诸实践。
领导有很多种形式——你可能没有领导或经理的头衔,所以你没有很多领导经验。例如,志愿工作提供了大量学习、磨练和展示领导技能的机会。
我期待听到其他人的意见。
珍妮
我同意以上观点。我开办了一个领导力项目,其中充满了我20年管理生涯中的奇闻轶事和观察。而且,我还要补充一点,并不是所有的人都是积极的,就像很多人一样,我在没有培训或支持的情况下陷入了深渊,所以我经常学会什么是“不”做的。我现在能够反思我以前的经历,并将它们与理论相匹配。当时,我以为那个因为有坏消息而在工作时对我大喊大叫的家伙只是不合适而已。我现在知道了他在库伯勒-罗斯曲线上的位置,也能更好地理解他的情绪。我希望我当时就知道!当然,你可以简单地展示学术内容(Belbin, Tannenbaum和Schmidt等),但除非你能将其与现实世界的例子和应用联系起来,否则你很难获得支持。
嗨。
我同意。担任如此重要的角色,经验是关键。你会想要一个没有经过多年培训和实践经验的心脏外科医生为你工作吗?
如果没有受过有经验和学术知识的人的有效培训,领导者可能会对员工造成潜在的伤害,使用其他没有相关经验的人是有潜在危险的。
问候,
艾德里安。