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费雪变化曲线问卷

费雪变化曲线问卷

没有找到你的答案?

嗨伙计,

在Fisher改变曲线上围绕放置人们做一些工作。是否有人知道标准问卷(最好)或方法,用于绘制人们在曲线上的地方?

提前致谢

詹姆斯

回复(8)

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《阿凡达》
通过rus slater.
2010年9月30日20:25

...这可能是因为人们普遍认为,有些人可能会很快地经历某些阶段,所以在任何时候捕捉他们的位置可能是a)几乎不可能,b)潜在的价值不大。

在我的体验中,一些民间实际上围绕它一再围绕它在他们能够继续前进之前的循环。当他们分享与他人的变化的故事时,这似乎特别普遍存在;例如,我只是接受了这一切,并准备好搬家,直到我与我的妻子/父亲/兄弟/老板/联盟代表讨论,但在那个讨论中,我意识到.......然后回到一个方形。'

抱歉,如果这不是很有帮助!

俄文

www.coach-and-courses.com

谢谢(0)
《阿凡达》
由jstevens
2010年10月05日02:58

人们经历了三个变化阶段。我记得Curt Lewin说过

1.解冻(或解冻渴望做事的愿望)显示人们为什么改变是必要的

2.引入改变(慢慢地,包括它的好处和原因,以及如果它不被采用的后果)

3.重新冻结(致力于新的方式)

你可以称之为曲线,但它更多的是进展。并且了解某人在三个步骤中的唯一方法是让这个人与这种行为/承诺进行改变。

John B. Stevens.

谢谢(0)
Nicki Davey.
通过Nicki Davey.
2010年10月08日10:31

你好詹姆斯

我不知道任何调查问卷,以帮助人们确定他们正在改变曲线的位置,但在我的经验中,人们不需要完成调查问卷来努力。我跑了很多培训,帮助人们理解和处理变革,通常做以下哪一项,这真的很好:

首先,介绍模型,解释曲线及其不同阶段。然后让人们在每个阶段可能会经历什么情绪和什么行为,然后用白板画出来。然后把人们分成两组,让他们和他们的伴侣谈谈他们正在经历的情绪,以及他们表现出的与他们正在经历的变化相关的行为。通过与伴侣的讨论,他们应该能够确定自己处于曲线的哪个阶段。

当他们这样做的时候,我在地板上放了一根大而粗的绳子,并为不同的阶段添加了一组标签。然后我让人们走上来,站在他们已经确定的曲线上。通过让每个人一起做这件事,人们可以看到他们彼此之间的关系,使它非常直观。这有助于人们真正认识和理解不同的人可能处于不同的阶段,并帮助他们在这个过程中更好地理解和支持彼此。我们通常有一些非常有趣的和有启发性的讨论在这个阶段,并根据集团和他们的情况,可能关注的问题,例如帮助人们看到当他们有“卡”,看为什么这是他们能做的来帮助自己和对方等等。

我希望这是有用的。

最好的祝愿

Nicki Davey,盐湖城培训与活动

谢谢(0)
回复Nicki Davey:
Kevin Siddall.
通过凯文
2017年1月13日12:04

好主意!谢谢

谢谢(0)
《阿凡达》
由Grahamo'Connell.
2010年10月8日13:46

詹姆斯

Fisher改变曲线有助于制定一些有用的点,但与类似的模型(例如kubler-ross)相同,它来自个人的反应从特定的角度来改变。我认为这是有效的,不仅仅是人们在曲线上的地方,而且还有他们不是。换句话说,他们可能会经历一个非常不同的曲线过程。有些人是先驱和风险的冒险者,而其他人则由选择或个性更加谨慎。一些变化从一开始就普遍欢迎。有时改变很好地管理(可悲的是,差不多),有时候不是。简而言之,人们的反应与以下评论有关:a)他们的性格变化;b)改变的性质;和c)如何管理该改变(或被察觉)。我不相信有一个响应过程 - 或改变曲线 - 这一直适用于所有人。

考虑到这一点,我建议您将变化曲线作为一个说明某人可能经历的一系列反应的例子。然后,让人们想想他们最近经历的一个变化,并画出他们自己的曲线,并添加他们自己的描述词来捕捉他们当时的感受。有趣的是。让他们想想当前或即将发生的变化,然后画出目前为止的曲线。现在让他们按照自己的意愿完成曲线,并写下他们能做什么来最大化这种情况发生的机会。他们可能无法影响变更本身,但他们可能能够更好地管理自己对变更的反应,从而使变更对他们自己和他们的组织都更有成效(或破坏性更小)。

我认为这可能比绘制他们可能无法与之相关的理论地图的位置更具活力,更真实和更有用。希望能有助于帮助,即使它没有回答你的问题。

格雷厄姆

格雷厄姆·奥康奈尔

谢谢(0)
《阿凡达》
通过Jameskirklees.
2010年10月13日12:16

谢谢所有人 - 如果我能勾选你的所有答案,就像最好的回复一样。

我不敢把这件作品告诉你,怕这里的学者们对我大加指责!但是我想说的是,你刚才说的完全符合我关于在曲线上绘制一个人的想法。希望我能做到让这个项目改变方向。

对Trainingzone的所有权力 - 只希望其他人听!!

谢谢(0)
《阿凡达》
通过约翰·米雪
2012年6月07日11:35

你好,詹姆斯和其他接电话的人。

除了对Lewin的评论,我同意其他的回答,有趣的是,我最近也被问到同样的问题。

我没有设计任何问题,以引出某人的阶段,并同意尼基的绰号如何使用模型(并过去使用绳索/字符串/电缆)。这是关于个人看法和控制。所以我让个人识别他们觉得他们在曲线上的位置(毕竟乔治凯利毕竟提到了科学家的人“,他认为我们都以动态,实验的方式与我们的世界互动。

我开发了经验和观察的模型,仍然找到了一种有效的方法,让个人决定在曲线上的位置。

我一直认为Lewin是一个组织变革模型而不是个人变革模型不要不同意这个总结只是不认为它适用于人本身。我也认为它类似于William Bridge的过渡模型,它描述了你必须做的顶层结构,而不是你必须做的“什么”,因为它非常模糊,在表面的“冻结”,“改变”,“重新冻结”标题中隐藏了很多细节。

谢谢(0)
回复John M Fisher:
Kevin Siddall.
通过凯文
2017年1月13日12:14

谢谢你的澄清约翰。当有这么多类似的模型时,它确实变得令人困惑。您的模型很好地开放意识。它为人们提供了更好的对自己的意识,因此在下次发生变化时如何回应的选择。这是一个伟大的对话起动器,因此充当自我学习的催化剂。

谢谢(0)
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