我刚在Linkedin上写了一篇文章;我们一直在讨论L&D方面的改变，但似乎没有什么改善。那么到底发生了什么?我们传达的信息还不够清楚吗?我们做得还不够吗?你可以在这里读这篇文章。我很乐意阅读您的意见或见解。
谢谢，Fiona Quigley
Logicearth
2016年1月1日
11.
我们失败了l＆d吗？
L＆D还在危机中，但我们在做什么来帮助？
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在我看来，最重要的一个问题是(不考虑学习媒体/媒介)L&D未能激发直线经理的协作支持，而直线经理对学习迁移和迁移有重大影响;在设计时没有考虑企业绩效结果，而不是学习结果。
是的!与部门经理的联系被忽略了——这是企业的一个重要环节。如果没有经理参与，我们如何以“自助服务”的方式支持员工?
我完全同意前面的评论;在我的体验中，L＆D团队仍然陷入思考数小时的心态，而不是与运营业务团队合作，以同意如何在现场环境中支持“培训”，并将“学习干预”与实际上联系起来必威提现安全吗预期对改善特定业务目标的影响。
我在想，克莱夫，有什么不同呢?是什么阻碍了L&D的发展?是技艺、舒适区，还是缺乏技能?这也是一个先有鸡还是先有蛋的问题——L&D并不总是被公司认为是好的，因此害怕冒险和尝试新事物。但是保持“停滞”状态，什么也不会发生。他们可以尝试什么作为第一步?不用冒很多钱的风险?根据我的经验，他们可以从简单的事情开始，比如与经理交谈，找出他们面临的最大挑战是什么，然后把它们分解成可以解决的有意义的任务。谢谢你们的评论-非常感谢:-)
我认为概括的是太广泛的主题，但在我的经历中，它是一点点惯性。'我们一直这样做，所以为什么改变'，它有点拒绝关于事情如何改变，即缺乏愿景，我们可以和L＆D团队从L＆D团队中获得最佳愿景
我们该怎么做呢？与我一样，这只是纯粹的坚韧 - 我有一个关键的运营利益攸关方，他们只是没有得到传统的L＆D，更不用说新的做事方式（咨询方法）。我刚刚轻轻推动，直到我发现有点'进入'支持他 - 他讨厌运行他的年度业务规划会议，所以我提供了为他提供方便和组织它，我邀请了比通常并要求更广泛的人本集团全天'好看是什么样的？'他们的意见帮助他看看L＆D在驾驶业务表现方面有多宝贵，他开始参与并涉及我们更多。这么多，以便我在我的LinkedIn个人资料上使用他的反馈。当然，这确实取决于你想要改变你做事的方式有多糟糕，我认为一些L＆D的人不够糟糕。
谢谢你的回复，Clive。坚韧——我最喜欢的商业词汇之一。你描述的很有道理。我遇到的一些L&D人员似乎也缺乏自信。和惯性一样，我确实认为信心是阻碍他们前进的原因——但就像你说的，一点一点地尝试，直到你找到一个好的帮助方式。除了坚韧，我想说的是，尝试——比什么都不做要好得多，即使你做错了。如果你事先告诉企业——我正在尝试不同的方法，看看什么对我们的员工和企业最有效，没有人可以指责我们的努力。
只是想到更多关于这个菲奥娜;我认为这也是为了重新思考，因为我认为现在的传统设计和提供技能，我认为现在是太限制了。必威提现安全吗我认为有合作利益攸关方的参与/咨询方法有空间。以及顽强，我花时间建立关系，建立信任，真正倾听人们。思考这一点所需的技能设置，与传统的教练技巧套件非常不同。
有趣的是，我们只是在考虑L&D经理的理想技能。而传授技巧的培训甚至没有进必威提现安全吗入我们的前10名。比如社交、影响/谈判、倾听和商业敏锐度。我面临的挑战是，很多这些技能需要工作时间来培养，所以我要帮助我的同事们去做这些。似乎没有任何培训/学习项目能够全面发展L&D的这些技能。
个人地，我认为L＆D和我见面的专业人士和与之合作的人都做得很好。不要对自己来说太难了，它的思想是行业的弱点/优势之一。
很难迅速改变整个公司的思维方式。如果你的高层领导是在传统的环境中成长并接受培训的，那么让他们接受新方法将需要时间。
所以，是的，继续寻找改进的方法，但是来让我们不能继续踢掉完成的工作！
嗨Blake，谢谢加入讨论 - 是的，许多人都做得很好，我同意这是一个不仅仅是L＆D部门。我认为我们有一份“卖”我们自己更好，绝对是高级领导。分享更多关于帮助 - Live Clive在此处完成的内容的想法，会产生更多的积极性。这是改变的步伐 - 业务和技术，所以我们越多，我们就可以分享想法，更好。
@Fiona;再次调整咨询方法，我相信虽然出席任何Kirkpatrick的计划，但虽然他们没有发展这些技能，但他们肯定会点击看待磋商的程序，但他们非常谈论你如何与你的利益相关者讨论如何与你的利益相关者讨论都在同一页面。
// @ Blake同意L＆D的人在我的经验中做得很好，我不确定近代的合适工作，我们确实需要继续致力于保持相关性。