作为“嵌入创新”项目的一部分，我正在设计一个研讨会，让高级管理人员接受一种更注重创新的商业方法。作为一个出发点，我想评估他们对创新的个人心态，作为一种商业必要性。他们对植入可持续创新文化的意愿如何?
我考虑过MBTI，但我需要一些更容易获得和更快的方法(通常“快速修复综合症”统治!)
SDI是一种可能性，但它并不专门针对创新。
有什么建议吗?
德克普里托里厄斯
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回复(6)
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我不会在这里使用问卷开始，我会从一个案例研究开始研讨会。寻找他们解决问题的方法。这将以小组工作的方式把他们分成小组，但你可以观察结果/态度，而不是收集不太可能是真实的数据。你也可以使用一些创新思维的替代方法来看看有多少被吸收了。除非问卷的细节超出了问题的范围(这会浪费时间)，否则经理们一眼就能看出它是在收集个人数据!
研讨会结束后，案例研究的例子应该足够了解你所面临的态度模式，一个360%的反馈将是有价值的。有些可以由管理员完成，但有一部分需要由那些被管理的人完成，这样数据才有意义。
祝你好运，这是一个有趣的项目。
TBD全球有限公司
0870 241 3998
嗨,德克。我想我会后退一两步，问问“更注重创新的商业方法”被视为什么问题的解决方案?谁会这么想?你如何知道高级管理人员是否已经被“说服”去解决这个问题，无论是通过这个解决方案还是其他解决方案?
总的来说，我会尽量与经理们合作，而不是说服他们。
我不清楚MBTI是否对此有什么看法，我恐怕也没有听说过SDI。
嗨,德克,
我想，像你一样，倾向于使用“风格”调查-我的首选(作为一个授权用户!)是LIFO®方法。虽然它并没有明确地对创新和变革进行分类，但是一个好的分析师会帮助你的参与者了解他们的工作偏好。
如果你给我打电话或直接发邮件，我很乐意告诉你它是如何工作的。
戴夫。
我注意到，其他一两个受访者建议，调查可能不是一个好的开始。我有点不同意。创新不仅仅是解决问题——它是一个组织的整个文化。根据我的经验，调查可以帮助个人考虑他们组织内的环境和文化，以及在多大程度上鼓励或抑制创造力和创新。我开发了一个简短、简单的调查，我发现这是对培训很有用的介绍。诚然，这只能提供基于个人对他们工作的组织的看法的结果，但这本身可以帮助了解个人对培训的开放程度，以及对可能需要改变的想法的接受程度。如果你想要一本，请发邮件到我的邮箱(电子邮件保护)．
嗨,德克,
现在可能太迟了，但我刚刚加入了Trainingzone，我想分享一下我们的方法可能会有用。我们有一个创新能力评估工具，已经在私营和公共部门进行了测试，取得了良好的效果。案例研究材料可以在网站上找到www.silvaager.com．我们将评估视为在组织或团队中开发创新技能过程的开始。如果您需要进一步的信息，请告诉我。
亲切的问候。
格伦Morrill