客户对这个课题越来越感兴趣。几年来，它一直被纳入我主持的一个领导力项目中，我最近设计并推动了一个关于它的网络研讨会。如果我要培训其他人如何领导虚拟、分散和远程的团队，我觉得我需要更清楚自己的意思。看看关于“虚拟”这个主题所写的内容，“虚拟”通常用于描述“虚拟”和“分散”(见下文)的团队。我认为这是因为“虚拟”是一个很酷的词，而不是一个“正确”的词。
从3个定义开始
1.集团-定义为若干个人;
·彼此互动，
·有共同的目的，
·彼此都知道。
2.一个团队是一种特殊的群体，上述特点也适用于团队，加上团队都有;
·一个常见的追求的目标或任务，
·需要协作和协调团队成员之间的活动，
·与团队成员有定期和频繁的互动彼此。
3.虚拟的“几乎或接近描述，但不是完全或严格的定义”
区分三种类型的团队
虚拟团队—通常是一个临时团队，例如一个项目团队，大多数团队成员向某人汇报他们的项目职责，而团队成员的直线经理保留对他们的整体责任。一个人可能同时是几个虚拟团队的成员，但仍然有一个报告线路给他们的直线经理。虚拟团队可以面对面或使用技术，如果使用后者，他们将是一个虚拟分散的团队。
分散的团队-在地理上、组织上和/或时间上分散的工作人员，通过信息和电信技术聚集在一起，完成一项或多项组织任务，他们有明确定义的结构和领导
远程团队-一个团队的大多数成员都不在指定领导所在的地点。
领导一个虚拟的或分散的团队的挑战有些不同，主要是由于报告线路，但有一些共同的问题。
你的想法呢?