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2004年7月29日
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我正在做一点工作来比较和对比各种评估模型和方法。除了Kirkpatrick，Phillips和Kearns的工作之外，我会感谢任何其他模型和方法的指示。
马丁施马伦巴赫

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    回复（6）

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    经过Andrewmayo.
    2004年8月25日14:47

    马丁，刚看到你的要求。我自己尝试并介绍了一些新的角度，我认为在今天的人员出版的“一站式指南”中思考“人力资源投资回报”。

    已出版60英镑，但如果兴趣，可以提供30英镑

    安德鲁·梅奥

    谢谢（0）
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    由Schma_m.
    2004年8月20日10:13

    我感谢唐纳德提醒我大卫威尔逊的工作。

    jo要求评估过程的结果。

    jo - 你可以更具体地说 - 你是在谈论课程结束时培训的结果，还是在谈论培训的结果一段时间，以及组织的关键成功措施

    如果它是后者，我认为我可以通过指向我的系列文章来帮助您提供帮助www.trainerbase.co.uk.网站（在有用的东西部分）或我自己的网站上www.p-nrg.com.。

    问候

    马丁施马伦巴赫

    谢谢（0）
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    通过jocutter
    2004年8月19日13:54

    然而，善于加入您的查询，我非常兴趣采购有效模型，以评估培训/倾斜的结果/业务影响。您是否遇到过任何有利于此规范元素的工作exmaple？
    最好的祝愿
    乔

    谢谢（0）
    唐纳德H泰勒
    经过Donaldhtaylor123
    2004年8月02日12:47

    亲爱的马丁，

    大卫威尔逊的电子学习效果已经完成了一些关于公司实际上在评估培训的影响（http://www.elearnity.co.uk/- 首页上的发现摘要）。

    其他具有强烈观点的其他人包括尼尔Lasher（http://www.trainer1.com/）。我不认为他的网站上有什么东西可以解决这个问题 - 但我相信他会回答电子邮件。

    你的追求中好运，

    大学教师

    谢谢（0）
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    经过行政
    2004年8月02日10:07

    马丁，

    成功案例方法：了解工作以及不做什么
    作者：Robert O. Binkerhoff
    出版商：Berrett-Koehler
    ISBN：1576751856

    可通过通常的网点提供。

    祝你的“一小部分工作”祝你好运。

    问候，

    斯科特G. Welch.

    谢谢（0）
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    由Grahamo'Connell.
    2004年7月29日09:14

    马丁
    我喜欢你说'做一点工作'的方式。这几乎总是先决于第一次计划。
    正如你所知道的那样，周围有大量的模型。我会选择最常见的amoungst，从业者我有交往（在你已经提到的人之后）：
    1.哈米林的5个阶段
    2.我们称之为扁平帽模型（之前，期间和之后;当它绘制时看起来像一个平坦的帽子），但在州的典型中更好地知道（培训评估模型的转移）

    仍然用于学术界（尤其是比较的东西）是：
    1. CIPP模型（通过后期或者值得，我永远不会记得） - 上下文，输入，过程，产品
    2.以及类似的IPO模型（Bushnell） - 输入，过程，输出和结果

    遗憾地遗憾地是划船的目标免费方法和Eisner的鉴赏性评估方法（即使用专家）。

    因为有人总是被简单吸引，我倾向于喜欢评估大约三件事的想法：确保学习，提高质量和澄清价值。唯一的麻烦是每个方面都需要一个不同的方法。

    希望这有所帮助

    格雷厄姆

    谢谢（0）
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