你好!新年快乐!
我正在设计一个针对管理者的绩效辅导培训。betway必威官网平台在我的实践中,我使用的是聚焦解决方案的指导方法。betway必威官网平台我想知道是否有人在两天内进行了绩效辅导的培训,是否可以分享一下大纲给我。betway必威官网平台必威提现安全吗我想要介绍的内容太多了,我面临的挑战是如何将内容缩小到他们喜欢的、简短的、可以在工作中立即使用的内容。
我非常感谢您对内容,大纲,活动和文章的建议。
谢谢你!
艾薇
嗨,常春藤,
我建议你详细说明你要讲的所有内容,好吗?这可能会阻止我们提供你想要包含的更多内容也许我们可以帮助磨练你已经拥有的内容?
亲切的问候
拉斯
亲爱的拉斯,
谢谢您的回复,我已经在下面列出了我想涉及的主题。任何关于该留什么、该带什么的建议都会很有帮助。谢谢你,艾薇
绩效辅导基础betway必威官网平台
绩效辅导的原则betway必威官网平台
支持经理对团队绩效的作用
指导和练习的步骤betway必威官网平台
表现辅导的道德与标准betway必威官网平台
保密
为指导课程做准备betway必威官网平台
确定性能目标
使用按钮问题和奇迹问题确定性能目标
建立指导日程betway必威官网平台
betway必威官网平台训练模型
绩效辅导模式的导向betway必威官网平台
专注于:growth和雪茄模型
练习环节2:使用GROW和雪茄模型
betway必威官网平台指导技巧:反馈框架
有效的反馈
如何给予/接收反馈
如何准备和维持绩效辅导艺术betway必威官网平台
为你的团队制定一个教练时间betway必威官网平台表
安排指导对话betway必威官网平台
进行复习