你好,
到现在为止，我已经训练了近十年，并接受了最新的挑战。在一家目前除了每年一次的在线消防安全评估外什么都没有的公司里建立一个学习和发展部门。
我有巨大的梦想，但我知道每一次成功的冒险都始于正确的基础。所以我在想，你的建议是什么?如果你有这个机会，确保长期成功的关键是什么?
我现在在一家成长中的公司工作，公司目前大约有300人，正在向越来越多的地方迁移，为那些有慢性疾病或心理健康问题的人提供医疗保健解决方案。随着我们获得更多的机会，这种情况在未来一年可能也会改变。
目前没有领导力培训，我也看不到员工接受年度绩效评估或任何形式的正式一对一结构来提出问题或接受培训。betway必威官网平台
你的建议是什么？
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我的建议是:从小事做起。以容易实现的目标为目标——你可以轻松完成的事情和你可以快速解决的问题。以新员工培训为例。这是一个伟大的起点，有最大的影响。
不要贪多嚼不烂!我知道从零开始组建团队会让你们都很兴奋，但一次做一个项目。
希望能帮助到你 ：）
我同意这一点。你应该从快速获得成功开始，这将提供强大的价值和坚实的影响。我最近加入了一家350多人的公司。优秀的企业文化和改善的愿望，以及没有方向的L&D功能。
显然，整个业务的L＆D机会和危险是您将如此充满思想和要求，您不会看到树木的树木。同意2-3个关键的焦点领域，您可以快速影响并获得破解。一旦他们与您的业务降落，那么您就可以解决更大的项目。它将拯救您与利益相关者的不眠之夜和尴尬的对话;重要的是，组织应该感受到快速着陆并增长您的可信度。
我的建议是，在你了解这家公司之前，不要仓促行事。你在头几个月所做的事将会影响你的声誉。
一些建议:
-和管理者交谈-找出他们在管理员工时遇到的挑战，他们希望看到什么，需要支持什么
- 与员工交谈 - 了解它们是如何管理的，他们希望看到和需要支持
-与董事交谈-找出他们对公司的愿景，让他们确认他们将为你提供什么支持来推动新计划。
- 审查所有响应 - 专注于那些产生更大影响的区域。如果解决方案将改善这种情况，关于低悬垂水果的建议是好的。
-与上述小组定期检讨影响。也许一个由不同层次的人组成的小组可以给你定期的反馈。
祝你好运。
您的学习和开发部门必须出现一些核心元素，使其成为最重要的部门。
学习和发展必须是主动的而不是被动的。要做到这一点，唯一的方法就是为公司带来新的想法和思想领导力。
另一个重要方面是，如果您正在寻找明亮的景点并为组织带来新的想法，那么您将有能力引入与学习者需求保持一致的创新。
同意Blake Henean。明智的话。专注于业务需要提高性能的少数关键领域，并尽量不被拖动尝试解决每个问题（包括HRS！）
计算一下你的团队中有哪些资源是可以直接利用的，你可以必威 体育在这个领域发展哪些专业知识，确保他们都拥有最好的“技能”来有效地完成他们的工作，并影响商业学习迁移。如果没有一个技能高超的团队，你是无法高效工作的。同样，你也可以将重点放在团队的质量保证上，即对交付的实时观察;必威提现安全吗质量、设计等评估。
与行政长官讨论他们的组织计划和目标。看看你能做些什么。发布培训需求分析(一些免费样本在http://www.abctrainingsolutions.biz/evaluation_skills_free_download.html)的问卷，以衡量需求趋势。然后迅速行动，把一些受欢迎的需求投入到培训活动中。
希望有帮助
布莱恩
我同意所有其他的建议，但我要补充一句;与终端用户谈论他们喜欢接受教育的方式——确保你不会陷入千篇一律的千篇一律的方式。必威提现安全吗此外，和那些影响你的学习者的人交谈;部门经理等。只有当这些人参与到学习后的技能开发中来，你才会成功——试着打破“培训”只发生在学习事件中的普遍观念，并谈谈你如何与有影响力的人合作，帮助嵌入新的学习。