我正在通过评估管理轮换计划的可行性和现有员工的研究生计划来改善我们当前的人才管理（我们在发展方面有很多毕业生忽视）。
您有管理旋转计划吗？
我有兴趣听到它是如何工作的。选择过程，识别机会，旋转持续时间，如果是一个或多个旋转。
您是否实施了针对现有员工的研究生课程？
再次，我对它的物流感兴趣。
我还欢迎有关这些举措的正确文化的任何意见或想法。我们目前正在研究发展的感知和责任。
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你好
我们发现由旋转（工作，位置，功能）支持的工作学习，成为发展员工的极其有价值的方式。这与个人愿望和发展计划，继承计划和特定人才池的成员（例如商业实习生，女性商业，新兴市场领导层）保持一致。这些人才池的评估是基于性能和潜力以及与游泳池相关的其他具体标准。持续时间反映了意图（例如，意识或能力）和目标 - 没有设定答案 - 从4周到12个月的任何东西。旋转数量也是意图的反映（例如，商业训练腹内将在12个月内有5或6）
物流吗？清楚地了解你的意图和目标，有措施，确保你有正式负责（正式Rasci）的人。
正确的文化？需要致力于制定和清楚地了解您的人才管道挑战。