嗨
我需要提出一个度量标准来量化和衡量团队的培训交付。必威提现安全吗我有两个可以开始的数据点
选项a -使用训练时间。例如，设定每月50%的工作时间作为培训交付目标。必威提现安全吗对于全职工作的人，这将是22/2(一个月的工作日)*8=每月88小时的培训交付(看起来太高了，但这是某些角色的最低期望)必威提现安全吗
选项b -使用我的目标每个员工的工时，然后按比例按月计算。
例如，如果我的目标是每个员工每年20工时，那么每个培训师每月的培训目标将是:20 * 900(员工总数)=18000/12(不包括月)= 1500工时/月。
我的问题:
-选择是一个行业/最佳实践吗?
-选项b比较容易管理，即比较容易实现。我们还应该用这个吗?
a和b选项的混合是否可以作为培训交付目标?必威提现安全吗
回复(5)
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我不确定行业标准，但是我很有兴趣听听你们的反馈……
…我觉得你需要考虑一下你要讲的故事?你提到“量化和衡量团队的培训交付”，所以这似乎是一个数字游戏，而不是关于对业务绩效的影必威提现安全吗响。你是否在努力向培训师展示你的成果，或者你的员工获得了足够的发展?必威提现安全吗如果是前者，我建议对花费在分析、设计和开发以及评估上的时间进行测量和报告。我之前已经通过时间表代码做到了这一点，ADDIE的比率告诉一个有趣的故事。如果是后者，它只是你自己的ILT还是所有类型的开发?为此我使用了一个简单的电子表格，我很乐意与大家分享，但我也会报告入住率和出勤率。
一如往常的这个论坛，更多的问题和食物的思考比答案!Cross Knowledge将在本周四下午3点举办一个关于开发L&D年度报告的网络研讨会——你可能觉得这很有帮助?
嘿
非常感谢你的来信——绝对是发人深省，我同意你的故事。
到目前为止，公司希望我展示一下我的培训师是否交付了足够的量。必威提现安全吗但是，如果我可以向他们展示我们如何捕捉培训设计和交付的其他方面，那么也许我可以为它建立一个案例。必威提现安全吗作为一个起点，你能和我分享一下你的电子表格吗?我会把我的电子邮件详细信息通过即时通讯发给你。
谢谢你的帮助!
我想我们不能再发即时消息了!请把电子表格发给我(电子邮件保护)吗?
我想说的是，这种类型的报告现在相当“过时”，因为花在交付/设计/研究上的时间并不是卓越(或事实上的生产力)的指标。必威提现安全吗大多数现代的研究与发展从业者将更多地关注于ROI或ROE——遵循类似柯克帕特里克新世界模型的东西。例如,你可以在合适的时间研究/设计和适当的交货时间,但他们仍然可以提供课程或干预,没有影响或没有有效提高学习者的性能——如果发生这些时间完全浪费了。必威提现安全吗要有兴趣听听别人的想法。
我会回到画板上，询问业务真正关心的指标是什么。他们真的想知道你培训了多少人，培训师有多“忙”吗?或者他们更可能感兴趣的是在业务绩效中有什么可衡量的改进，即实现业务目标。高级经理并不真正关心培训了多少人以及培训师有多忙，他们想知道L&D对业务有什么影响。老实说，很抱歉。