[[{“fid”：“6117”，“查看_mode”：“content_full_width”，“属性”：{“alt”：“培训会议的介绍”，“标题”：“你喜欢在培训课程上介绍自己吗？”，“高度”：“481”，“宽度”：“700”，“类”：“媒体元素文件 - 内容 - 全宽”}，“字段”：{“格式”：“content_full_width”，“field_image_accreditation”[und] [0] [value]“：”“，”字段_file_image_alt_text [und] [0] [value]“：”培训会议的介绍“，”field_file_image_title_text [und] [0] [值]“：”你享受在培训课程上介绍自己？“，”Field_folder [und]“：”1“}，”类型“：”媒体“}]]
我的伴侣是一个伟大的倡导培训！
“我在开始时讨厌那一点，我们都要说出我们是谁以及我们所做的事情。”
我可以同情。我是自雇人士，而且每个企业家都站起来的网络会议的巨大粉丝，并做了六十秒的“音高”。这就像房间周围的“匍匐死亡”。
研究员如何使这部分流程的培训师的任何提示和技巧有点不可忍受？
ade。
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我看到的几种技术非常好：
1 - 介绍您旁边的人 - 从一个人获取某些信息。
2 - 如上所述，但是你绕过房间，询问一个不同的人不同的问题，所以多人对你说些什么。
我同意布莱克 - 作为在这些类型的情况下总是尴尬的人，我感到奇怪地谈到我奇怪的人！
我同意，我去年参加了20个人的会议，并且永远为每个人介绍自己，我不记得在它结束时的前几个人。
我已经以几种方式完成了。就像速度约会 - 速度intros的一个版本。群体坐着的一半，半旋转坐在坐姿。每对30秒钟每对都可以说浩和介绍，并且在分钟之后，旋转组成员移动到下一个人上。这是快速而且非常有吸引力。
我还将内部纳入了能量，而不是坐下来。我在一个圈子里锻炼身体，人们扔一个球，并提名人民回答道德困境问题，他们说他们在他们得到球的时候，同时回答这个问题。这也很好。
正如我所说的那样，我对这样做了更舒服，而且我曾经被它恼火，并且没有看到这个价值，我认为这只是我不愿意说公开踢进去。我认为这真的很好要了解每个人的事情，但我同意Clive提出的后勤问题，在20个人集团中耗时。我已经看过它的名片（'写下你的名字和你想要离开今天的东西'），但我认为这失去了面对面的互动，这在最初破坏障碍时非常重要。如果在会议中有很多组工作或配对工作，我认为这种类型的面对面破碎机和连接非常重要。
谢谢大家，一些很棒的回答！
Clive，Funnily（我可以透露这一点，因为我的同事没有签署训练区！）对于圣诞节来说，我每一个“拇指球”买了它们。它基本上是一个大的压力球，六边形。每个六角形都是一个话题，即是最喜欢的颜色，即理想的度假胜地等。代表们互相扔球，当培训师喊“停止”的人，无论谁在拇指和答案下都会看这个话题！
许多人似乎有一些不愿意最初对自己说话，但他们必须在一段时间和尽早开始说话，所以它可能也是如此。
这是一个让谈话开始并互相了解的手段;我一直在课程上，来自同一个组织的代表实际上并没有相互了解。
我个人不喜欢谈论别人，但这是个人偏好。
我不确定为什么可能是培训师的绝望让参与者在一开始就谈谈。它可以减少有价值的学习时间，并且经常用于几乎没有目的。对我来说，它比“破冰器”更具价值，这与培训的主题无关。
我倾向于建立培训室票童风格，我要求参与者在自己的桌子周围互相介绍，以便彼此感到更舒服。然后我问每个人从小群体活动提供反馈，就在他们说话之前自我介绍。
我也可以尽早参与全体会议讨论，所以他们有机会谈谈和（如果合适的话）介绍自己。
为什么在他们结算之前难堪？
永远不会绕过房间！
我使用介绍卡。（A5卡）他们有一个课程徽标，前面和反过来有名字，公司，职位，你今天要学习的NO1是什么，评价自己1到10等（或类似）
当许多人都很高兴做一些事情时，这些都填补了尴尬的到达阶段。
根据本集团中的数字，现在有许多方法使用这些信息。
最重要的部分是收集它们，展示它们并尽快给他们回来，确保你做了他们所要求的。
“对我来说是什么”是为什么人们在那里，如果我们解决这个问题，我们会派人们快乐。
我曾经在房间里介绍过一个“围绕房间”介绍，并询问人们通常的，姓名，角色，为什么你这里等......然后我扔了“如果你在国家彩票上赢得660万英镑，你会做什么？“我有各种各样的答案，但我最喜欢的是“买和岛屿，称之为令人心态！”。真的不知道该怎么说什么。
使用可管理的数字，我使用与培训相关的问题，因此人们可以使用主题中心的上下文介绍自己。例如，管理绩效的介绍是考虑经理过去或现在的情况做出了激励你的事情。我总是开始让自己一分钟收集他们的想法，每个人似乎都流畅。
使用更大的数字，我觉得了解我的结果是介绍的重要性。我通常让房间地图随着人们的一些人，所以我不需要它使用姓名等。然后，结果是让人们相互了解并开始放松。所以我会要求他们进入3或4'，它的非正式所以一个5就可以了，一对还可以，互相交谈他们对培训的期望。
然后，我要求每组报告，所以这也向我提供了本集团的一些结果。当我们进步时，我要求人们在会议结束时与不同的人一起工作，每个人都知道其他人。