我被要求设立7个部门的个人“工作”培训计划，这使得员工太过了。
除了看在Excel上的空白页之外，我不知道开始的地方！
有谁可以指出我的正确方向？
非常感谢
Keri Rolfe.
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回复（6）
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我同意与Ben所说的那么广泛，但采取纯粹自下而上的方法存在危险。任何培训/开发活动都应投入商业背景，并与企业目标，组织的愿景，战略等相关。您还需要查看更广泛的环境，例如即将到来的立法，技术/结构/技能要求的变化等等您可以在可能无法立即明显到线经理的事情中建立。
我还鼓励界线经理来看看不同的符合需求的方法（例如教练，阴影，在线学习等，以减少对培训课程的依赖。betway必威官网平台
它们还应识别他们想要的活动的成功标准以及它们如何测量（例如通过审查/绩效管理进程，部门性能数据，减少错误水平/成本/时间量表等）进行评估目的。
希望这家公司已经已经开展了一些个人和部门TNA。
如果不幸的话，你需要在继续之前从这个开始。TNA应包括需求（理想地与个人但如果不是工作角色）以及满足这些需求的优先级。
如果是这样，请整理所有培训计划并确定培训需求的公共领域（忽略了1或2人的需求）。
然后确定 - 运行特定课程需要多少人，日期的可用性以及重要的是，任何部门都可以在一天内应付出来的人。还确定您的预算等。
然后构建一个包含所有这些信息的计划。因此，您有X课程在一年内运行，可用性在Y日，与会者应该由Z次数基于业务优先事项的部门，并确保其在预算下（如果您约20％）能够）。
盈余可用于满足专业需求（您早些时候忽略的1或2），并按业务优先顺序再次。
一旦你完成了这一点 - 你需要与你的高级管理人员谈判它中的一切。
这不是一份简单的工作，我会认为它会在6个月和一年之间，最小才能获得权利（并且这取决于在您开始之前进行培训需求分析）。但是一旦完成，它应该是一个非常有益的练习。不幸的是，您需要不断审核它，更新它和TNA以获得最佳状态 - 所以你应该在这里有一项工作！
建立尼克所说的，也许你应该通过与每个部门管理者交谈来了解来年的是他们的部门目标是什么以及部门基础上可能需要哪些培训（例如如何使用新的培训一块软件，改善客户服务等）。您还可以要求他们思考其部门内的个人的培训需求（其中一些可能已在评估中确定） - 向他们提供每个人的名称和空间，以便在需要什么培训，为什么它是需要（即希望的结果），如何设想（课程，教练，借调等），以及必须通过。betway必威官网平台
获取经理完成此项并将其返回给您 - 它可以是您与他们之间的讨论的基础，并为您的培训计划（您需要添加日期，涉及的数字，费用等）的基础指出）。
获得所涉及的经理应该缓解您的工作量（虽然您可能需要追逐它们）并应当承诺。
如果你愿意，我会很乐意帮助更多地帮助我，并给我发电子邮件，我会给你我的联系电话（[电子邮件受保护]）
彼得
亲爱的凯莉，
创建培训计划属于培训和发展过程的循环。这是培训中的一个子进程的一部分 - 培训需要识别/分析。
许多组织使用的一种方法是三层方法。这意味着在第一级别获得个人的需求，然后从他的老板然后从超级老板那里。然后，需求是合并的，为人员确定的计划和外部计划，日期固定，并为我们提供个人培训计划。使用整体计划可以准备培训日历。
有关更多详细信息和澄清，请联系[电子邮件受保护]