学习如何提供坦率的反馈

要成为一个有效的领导者，您需要接受责任（并了解提供建设性反馈的必要性），这可能会感到不舒服。必威提现安全吗

尽管在英军服役了10年，但我对冲突感到非常不舒服。我在生活的各个方面保持和谐的动力是如此强大，以至于我很容易为避免任何形式的冲突而做出个人牺牲。

无论是作为领导者，团队成员，伴侣还是父母，都可以很容易地对我们的缺点进行积极的兴趣。我认为自己是非常自我意识的，但是我们都有我们不想接受的盲点和真理。

很长一段时间，我告诉自己，我的和谐的动力是我作为领导者成功的力量。它使我能够建立强大的信任团队。我现在认为这在不到50％的时间内是正确的。

是的，和谐的动力无疑帮助我建立，领导和发展了一些真正的伟大团队。它也使我放慢了脚步，并导致进步失速。

我们都有我们不想接受的盲点和真理。

最糟糕的是，它创造了一些野兽，这些野兽必须在道路上直接解决许多英里，使每个人都不必要地受伤和殴打。我确定你知道我在说什么...

这是您忽略的小问题，因为他们担心给出一些不舒服的反馈。反过来，这导致了标准的逐渐滑倒 - 最初是一个人，然后是团队，部门甚至整个组织。

当它最终变得太多时，我们看起来要怪我们以外的任何人。当我们被迫采取行动时，我们领导的人会完全震惊，因为似乎我们直接从“一切都很好”转变为“核选择”。

激进的坦率

我最近看过金·斯科特（Kim Scott）谈论激进的坦率，它立即与我震惊。它直接谈到了我对领导者工作的最坚强的信念以及对成为领导者。金说，提供坦率的反馈，而是他们的道德义务，这不仅是领导者的工作。

这导致了我决心采取行动的不舒服的个人认识。

我避免冲突意味着我并不总是忠于我对领导力的核心信念。对我来说，更令人震惊的是，意识到，在避免一些艰难的对话或不舒服的反馈时，我一直在放下我所领导的那些人。

领导者的工作是提供坦率的反馈，但他们的道德义务。

我并没有真正为他们服务，因为我避免，淡化或最小化他们可以采取的宝贵反馈。

但这不仅是我失望的人，而且是我领导的团队。我怀疑您可能和我坐在同一条船上。

以身作则

如果您没有带头并成为激进坦率的榜样，那么您将永远不会发展真正的高性能团队。

如果您的团队中的人不愿意面对艰难的对话并就最重要的问题进行健康的辩论，那么您将始终取得最佳的结果。对话将受到限制和vapid，因为人们总是会阻止说真正需要说的话。

这意味着我们必须在两个路径之间进行选择：

• 我们可以沿着简单的道路驶离我们的短暂的短暂的道路，并假装我们没有看到它们。我们可以继续保持平均水平，领导一支普通团队。
• 或者，我们可以沿着更艰难，较少的路线走。我们可以在镜子里长时间看一下我们的所有潜在弱点，然后大胆走出我们的舒适区以对它们采取行动。

通过这样做，我们可以真正为我们有责任领导和服务的人提供服务。我们可以踏上成为一名伟大的领导者的旅程，他打开周围人的全部潜力。

您会选择哪种路径？