英国存在巨大的技能缺口，但企业不应指望通过引进新员工来解决这个问题，而是需要考虑对现有员工进行长期培训的投资。
我们定期看到有影响力的商人和经济学家谈到近视战略。在过去的三个月里，我们已经看到了CEOS Warren Buffett和Jamie Dimon由公司季度盈利指导结束。
他们报告说，它对高管提供了压力，以提供收益，并防止许多人对其业务的未来证明。必威提现安全吗并且可以在千千里崩溃中看到这一点的效果，或目前正在努力留在漂浮的其他组织。
虽然短期主义是董事会思想的问题（John Maynard Keynes于1936年谈到它），目前是我们在英国面临的最重要的会议室中的一个问题之一。
很容易看出我们在这里的方式。在2008年财务崩溃之后，组织自然地击中舱口，无法执行长期战略，因为他们与立即挑战作出斗争。
短期行为
诚然，英国退欧和GDPR引入等全球性事件要求我们立即做出反应性的战略改变，但将不成比例的精力投入近期的未来，可能会让我们变得更不稳定，而不是更稳定。
随着我们周围的世界比以往任何时候都变化得更快，这种最初出于需要而产生的方法已成为一种习惯。
在一个快速发展、越来越自动化的世界里，通常很难预见未来。但我们并不是要求商业领袖做算命先生。一个组织适应变化的能力取决于它的员工。然而，董事会的短期主义似乎已蔓延至员工战略。
如果所有的组织都花钱从外部引进技术工人，而不是培训现有员工，那么赤字将永远存在。
各组织目前每年要花费63亿英镑来填补这一缺口技能差距。商界领袖正在花费更多关于工资，招聘和临时工人，因为他们需要实现其业务目标的技能根本无法在劳动力市场上提供。
但这种短期主义的重点 - 如果所有组织支付给外部的技术人员，而不是培训现有的工作人员，总会有一个赤字，一个几乎肯定会继续增长。
这是终身学习进来的地方。即使他们正在立即和压制业务决策，雇主也必须关注长期人的发展。
通过让员工变得灵活，组织将拥有在日益不确定的商业环境中茁壮成长所需的技能。
引入终身学习
终身学习是“持续，自愿和自我激励”的知识追求。它几乎普遍同意对整个生命中继续学习的承诺提高了社会包容，积极的公民身份和个人发展。但它在业务中也至关重要。
在快速变化的企业景观中，我们需要铺设鼓励开发更适合和灵活的员工的基础，能够应对变化。
这在商业上是真正的长期主义，成功的公司会优先考虑在员工的职业生涯中持续的学习和发展。
学徒是一个很好的例子。学徒们只是用于入境级别或校内离开的基本误解。
成功的公司会在员工的职业生涯中优先考虑持续的学习和发展。
但是，无论何处，学徒都可以支持员工 - 从培训和中间学徒高达更高程度的程度。
像我们自己的高级领袖硕士学位学习精神帮助高级领导者理解：如何塑造组织视觉，文化和价值观，了解组织结构;商业型号;多样性;全球视角;治理与问责制。
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学习文化的战略重要性
当然，发展计划必须与组织的增长目标相吻合，而不只是被视为“打勾”。
将基于工作的培训与组织的战略目标和目标联系起来，可以显著提高业务绩效，更重要的是，可以培养培养创新的组织文化。
但要让这种方法取得成效，雇主必须承认，负责招聘、培训和奖励员工的内部团队，在组织计划的制定和实施中具有战略重要性。
发展计划必须与组织增长目标相吻合。
培训和发展，无论是由内部或外部提供商提供的，都必须将其形象作为“成本中心”改变必威提现安全吗为“战略业务合作伙伴”。
最精明的公司知道，竞争优势可以通过其熟练、忠诚和积极的员工实现，但只有在学习和战略相结合的情况下才能实现。
发展规划也很重要 - 分析和识别培训的需求和可用性的过程，使组织能够满足其目标，而不是现在，但在未来。
预测和继承规划是重要而有效的规划甚至可以通过使员工了解公司内部的职业机会来减少营业额。
为未来做准备
因此，商业中短视主义的危险是众所周知的。立即做出商业决策可能并不总是坏事，在学习和发展方面，人们意识到短期主义的风险。
而像学徒税可以提供紧急和动力来修改企业学习策略，这一定不得产生短期方法。
相反，我们敦促组织欣赏发展终身学习的文化对于确保员工能够在更长时间培养他们的技能并处理迅速不断变化的技术，政治和文化气候。
这种可持续的方法将有助于促进忠诚和员工履行，以及帮助未来的雇主通过创建适应和敏捷的劳动力来反对变形的商业环境。
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