以学习为导向:将学习与发展作为企业战略的核心

学习和发展专业人士在过去几个月里不知疲倦地工作，让他们的员工在因Covid-19而在家工作时取得成功，或让他们的休假员工在测试期间继续投资于他们的专业发展。随着经济开始反弹，他们将面临一系列新的挑战。

英国L＆D专业人士（66％）报告称，学习正在成为其组织的更具战略性部分。

随着商业模式的演变以及整个行业为应对全球大流行而重塑，重新培训和提高技能将成为领导者的首要任务。确保员工具备所需的关键技能(特别是随着Covid-19加速数字化和自动化，数字化技能)，将需要协调一致的组织应对措施，以确保企业能够继续顺利运营并满足客户的新需求。必威提现安全吗L&D专业人士将成为这次再培训革命的驱动力。

巩固L&D的战略地位

好消息是，中国已经赢得了高层领导的支持。根据一个新的研究LinkedIn Learning调查了全球850多名L&D专业人士，发现超过四分之三(76%)的英国人表示，鉴于艾滋病流行，他们的首席执行官正在积极推动员工的发展。相比之下，这一比例仅为28%研究去年年底进行的。

三分之二的英国学习与发展专业人士(66%)也表示，学习正成为他们组织中更具战略性的一部分，近四分之三(72%)的人表示，他们现在专注于重建和重塑公司。

那么，L&D专业人士如何抓住这一势头，提高劳动力弹性，为a公司重建更强大的业务呢后大流行世界吗?

1. Reskilling对组织敏捷性至关重要

现在，公司应该有前瞻性的思维，预见明天需要的角色，以满足未来客户的需求，并确定技能缺口在哪里，以填补它们。必威提现安全吗

然而，阻碍公司有效做到这一点的最大障碍之一，是它们缺乏实时的洞察力以及今天组织中现有技能的整体视图。

学习型领导者专注于培养组织内部的技能，从而推动下一阶段的业务增长。我们的研究发现，英国44%的L&D专业人士将在未来三个月优先考虑员工再培训和技能提升项目，59%的人表示他们将专注于填补关键技能缺口。这样做将确保企业保持灵活，并为未来做好准备。

2.培养持续学习的文化

学习与提高生产力直接相关，这已经不是什么秘密了。自疫情爆发以来，59%的英国L&D专业人士表示，他们已开始在自己的企业内培养一种更强的学习文化。企业正在通过提供“社会学习'经验，员工在虚拟环境中一起学习。当许多员工在物理上除以很长时间后，许多员工都在寻求社区感的特别有效。更多的社交学习有助于使经验更有趣，并且驾驶学习者参与。

我们也在现在看到个人价值比以前更多的人。在英国，3月至5月，人们消耗了547,432小时的Linkedin学习内容，与12月至2月相比增长了110％。一些最受欢迎的课程包括如何保持富有成效和动机在家工作的同时，学习如何提高自己健康和减少压力水平。

3. C-Suite领导人更携带在线学习

看到领导者转向学习的人们也是积极的，以帮助他们通过大流行。与1月和2月相比，LinkedIn学习指出，3月和4月在3月和4月在3月份采取学习课程增加了60％。LinkedIn的其他见解员工信心指数还探讨了在线学习的动机，发现20％的领导人表示，他们正在学习成为“更好的领导者”，40％的人称他们正在学习“在他们目前的工作中取得成功”。

从高管的这种新的关注会使L＆D融为一体，因为我们集体迁移过这种危机并适应新的正常情况。对领导者和员工的学习价值的赞赏将有助于将其作为战略业务优先权的地位。

L＆D的新时代

我们不再看到仅仅理论化和规划组织内部不断增加的L&D活动——我们现在见证了真正的实施和吸收。把学习和发展的核心业务策略允许领导人关注reskilling upskilling人民,使他们能够建立员工的能力和技能,同时也得益于生产率提高的时候是最需要的,并确保他们随着业务需求的发展做好准备。

通过创建有影响力的混合在线学习经验，提供高度相关，适用的学习内容，并保持接近前进的业务战略，L＆D专业人员处于一个独特的地位，以影响组织必威提现安全吗文化，并对其组织产生更大的影响。

我们许多人长期以来一直识别出L＆D的战略重要性。学习高级领导人的胃口和欣赏从未如此强大，劳动力和经济景观需要它。让我们抓住L＆D的机会为我们的人民，企业和经济提供。必威提现安全吗从这次崛起的公司将是在这种变化期间适应和变得更具弹性的公司。

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