如何在不确定时期调整您的人才和学习策略

这是一个轻描淡写，说劳动力在过去几个月里遇到了显着的动荡。从突然转向遥远的工作，导航工作位移，不确定性和休假等问题，我们工作的方式从根本上改变了。其中一些变化将仍然是多年的，如果不是永久的，并且需要刷新劳动力，人才和学习策略。

建立更多的弹性和灵活性，我们的劳动力将成为关键。我们的人民战略将不得不回应市场上升和低估。

我们可以看作这是一个机会。当然，克服即时挑战是一个优先事项，但我们还需要向地平线展望并为未来几年制定愿景。

适应新的现实

我们的工作场所正在重新发明。人才和学习领导者必须保持在包括政府立法和指导方针，经济波动，市场需求和工人需求的最大变化之外。是时候准备了。

在危机的早期阶段，许多领导人可理解地专注于即时威胁。现在我们已经几个星期了，情况已经发展起来。经济衰退是令人沮丧的，在中期的一些行业中存在潜在的反弹，一旦社会偏差缓解了一旦社会疏散的生产率增加，并且需要重新驯化我们为政治家后时代运作的方式。

成功的组织可以迅速断言市场优势。实际上，14％的公司在所有部门跨越各个部门，在经济衰退期间增加了增长和利润率。现金供应的人通过招聘顶级人才资本化，这些人才可能已放手和获取其他公司及其资源。必威 体育结果，在衰退期间竞争性发散通常会增加。

需要劳动力恢复力和敏捷性

几周前，商业领袖发现自己必须快速应对突然的外部变化。这将成为持续的趋势，因为我们了解这次发生的许多突然变化的后果。建立更多的弹性和灵活性，我们的劳动力将成为关键。我们的人民战略将不得不回应市场上升和低估。

内部移动性将采用新镜头，因为人们根据业务的需求和职业抱负从角色转向角色。曾经在零售银行工作的人可以从联络中心转向工作。优先考虑跨部门合作和知识共享的组织将更好地为未来的危机情况做好准备。如果他们现有的人变得冗余，工人可以很快进入高需求角色。实际上，需要在行业范围内进行合作。Covid-19是一种影响社会各个方面的全球危机。向前发展，组织，部门和政府需要分享知识和资源。必威 体育

遥控工作仍然存在

许多办公室工作人员的重大变化一直是遥远的工作转变。四分之一的工人期望他们将继续遥远的工作一旦目前危机通过，至少有一半的星期，12％的人认为整个星期的远程工作。

领导者必须增加技能的可见性，并开发一个常见的框架，用于在组织中命名和测量它们。

我们如何衡量工人的成功和角色履行方式的变化。将在考虑到其他向客户满意度和引线的其他前瞻性指标的时间来进行转变。

将实现几个其他好处。在最近的一项调查中，10分中的七个偏远工人表示，他们觉得更有赋权为其雇主做出战略决策或追求新的商机。敏捷和响应能力也将改善，72％的偏远工人认为，​​他们的组织能够快速适应变革。雇主还能够从更广泛的人才库中绘制，因为角色和项目不再依赖。

队伍的人才池会成长

鉴于目前的不确定性，它应该毫不惊讶地令人惊讶的是，雇主越来越多地考虑承包商，自由职业者和校友的偶然人才池来插入技能差距。亚马逊，多米诺的披萨和UPS是一些雇用临时和自由工人的组织，以满足需求的上涨。未来的竞争优势将留住这些工人并根据他们的经验和技能调动他们的角色。这创造了一个可靠的劳动力，可以快速响应市场需求，这是应对助推器经济的理想选择。

优先考虑技能利用率

许多组织，包括那些组织伦敦市，由于前景不确定，已经实施招聘冻结。致力于固定成本，并且现在不是一个流行的举动。企业和经济很快就会再次增加，但是一旦关闭措施，弥补任何损失。这意味着他们必须更少地实现更多，充分利用每个现有工人的技能。为此，领导者必须增加技能的可见性，并在组织中开发命名和衡量它们的共同框架。然后，重点将在帮助领导者上更好地了解每个工人最能基于他们现有的技能，开发新的技能，并看待他们的目标。

数字转换加速

目前的戏剧状态强迫许多组织加速其转型努力，这将对数字技能发展产生敲击影响。在批评技能中，upskill工人的时间越多越多，他们需要在全数字环境中取得成功。社会疏远措施可能会使人员课程和研讨会不可行。学习领导者将不得不考虑新的方式，以便在员工中迅速建立数字技能，从虚拟课程和学习途径，从而追随作业的upskilling和用户生成的内容。

实际上，尽管其他商业挑战，但掀起的计划必须在步伐上继续，因为如果他们努力停止，那么你的组织将遭受几年的时间。您会发现自己无法利用进货技术提供的机会，并在劳动力缺乏正确的技能中阻碍。

如何适应您的策略

在几周后，您的才能和学习策略必须在展开时对局势作出反应。然后他们可能必须再次演变，而且，因为它继续改变。这需要从古典策略的转变与焦点规划周期，到可以改变到每种情况的自适应。领导者将不得不制定战略性的坚定性水平，不断评估当前事务，并对他们的战略实施多种方法。

现在，一个良好的起点是向未来展望你想要的东西。从你的长期业务目标中铺设了一条路，到了中期，然后到了今天。这将使您能够向您的主要里程碑和基准进行反向设计，而不会陷入今天发生的情况的细节。

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