在线在线学习:不是灵丹妙药，但却是一个有用的工具

它是改变，适应和敏捷的组织生活的一部分。以新的方式工作并确保学习迁移尽可能的高效和快速一直是很重要的。

这项研究强调了我们所有人都经历过的关于优秀的在线现场学习的经验——它是关于学习者和表现的需要——而不是通过演示的广播。

有些组织在Covid-19大流行之前制定了设计和在线学习课程的内部技能。必威提现安全吗冠状病毒已经加速了对我们如何工作和学习的大规模变化，无论我们是否觉得就绪，或者没有。简而言之，我们都必须适应，快速。

学习技术的作用越来越大

使用网络研讨会和虚拟教室已经崛起了几年。翡翠作品（以前朝向成熟）报告从2016年表明，45％的组织正在使用虚拟教室，2018年迅速上升至84％。今年（Pre-Covid）报告研究显示，91%的学习型领导者已经将虚拟教室和网络研讨会的授课技能列为优先事项。必威提现安全吗

将这与企业响应到2020大流行，这并不让这个平台如此缩放，团队和连接正在迅速扩展。Microsoft在2020年4月20日的用户中报告了70％，并且放大有超过3亿日的缩放会议参与者。

组织方法

那么，数据告诉我们什么？我要借鉴了研究翡翠作品学习健康CHECk。在这项独立的研究中，1,123名高级学习和发展从业者对他们的学习策略和对其企业的影响作出了各种问题。

我正在关注这里的响应比较内部有虚拟教室/网络研讨会递送能力的组织（2020年的32％的受访者）与那些没有。必威提现安全吗

作为一个培训L&D团队如何设计和提供实时在线会议的人，L&D领导报告的速度和效率是非常有意义的。必威提现安全吗与虚拟教室:

• 您不必等待一个物理房间可用(尽管您确实需要一个软件许可证)。
• 不用担心旅行物流问题。
• 网络研讨会和虚拟课堂可以短到15到30分钟——你不需要添加内容来证明场地成本、旅行和生产力损失的合理性。

在3月期间，随着Covid-19锁定在欧洲举行，我支持一些客户在几个小时内为员工开发和交付网络研讨会。必威提现安全吗一个特定的组织已经拥有一些内部功能。这使他们能够在几天内将技能推出到400多名员工，因为技术基础设施和L＆D技能在那里有支持它。

这突出了L&D在支持组织和真正与高级决策者合作以实现成果方面的重要作用。必威提现安全吗的确,最近的LinkedIn研究三分之二(66%)的L&D专业人士表示，学习和发展正成为他们组织中更具战略性的一部分，59%的人表示他们正在开始建立一种更强的学习文化。

人、技术和物有所值

人们认为技术带来的一个问题是，它会夺走人们的工作机会，但如果内部拥有网络研讨会/虚拟教室授课技能的组织，其L&D团队的人数也是原来的两倍呢?必威提现安全吗你可能会说，这一切都很好，但将团队规模扩大一倍，就意味着要增加对整个组织内所有员工的培训成本，不是吗?也许不是。

在参与健康检查的组织中，有内部在线能力的L&D团队中平均有21人，而在内部不具备这些能力的组织中，只有10人。尽管如此，那些平均规模更大的团队在培训每位员工上的花费也更少。他们的平均消费是614.40英镑，而不是644.76英镑。

这些公司正在与技术成比例地支出，但减少了每位雇员培训的总预算。它感到违反直觉，但我所看到的是，在学习中的技术可以让整个组织更广泛，甚至在团队中的更多人，其他成本的减少抵消了投资。

学习和表现的联系

如果你不能实现提高企业绩效的学习转移，那么花钱为企业开发培训师和学习项目当然是一种浪费。的雇主技能调查关于此类技能差距的原因，包括“员工表现未提高培训（31％），而没有收到适当培训的工作人员（25％）”。该报告还表明，在他们的学习方法中更加成熟的组织和内部有虚拟/在线L＆D功能是：

• 19％的可能涉及经理在学习解决方案的设计中。
• 14%的人更有可能报告说，他们的高级经理表现出了学习的决心。

他们还报告他们可以加快学习工作的应用。

这些组织展示的是，他们更好地了解学习如何应对人们和业务的需求，以及如何让合适的人能够确保它有所作为。在L＆D中涉及他们的团队的发展方案中的管理人员是一个在L＆D中提供了如此多的人，这数据突出了这样做的组织更有可能做出其他好工作以实现他们的人民和核心业务的整体积极成果。

让你的人民培养技能

在翡翠作品2019年报告中，转型之旅L＆D领导人报告了他们投资和规划未来使用的技术。受访者，93％表示他们希望投资于现场在线学习。如前所述，回到未来报告强调，91％的组织标志着虚拟课堂/网络研讨会作为优先级。必威提现安全吗

以新方式工作的技能的发展是必须的。我们都参加了扬声器不知道如何使用该平台的网络研讨会，或者在培训师没有超越奇怪的聊天评论中互动的在线会话。显然需要出色的参与和促进技能，以促进学习。

最近的GEGENFURTNER及其同事研究也显示了这一点。研究发现，当网络研讨会参与者能够咨询和提问主持人，并能得到主持人和其他与会者的同步互动、反馈和支持时，他们最满意。这项研究强调了我们所有人都经历过的关于优秀的在线现场学习的经验——它是关于学习者和表现的需要——而不是通过演示的广播。

另一方面，在面对面的培训师身上，而不是那个，在没有理解他们需要采取和拥有培训和支持的不同方法的情况下在线工作，那些会话的质量是伤害学习，以及个人和整个L＆D团队的声誉。

回到开始

那么所有这项研究告诉我们什么？实时在线学习不是银弹 - 它是与更广泛组织一起使用的L＆D工具套件的一部分。没有这些能力的组织仍然希望增加他们的面对面学习（均在9％），他们的在线学习（61％，在内部的能力和70％而没有当前技能）和混合（72％和80％）。

虽然2019冠状病毒疫情可能会改变这些数字及其在2020年及以后的相对重要性，但对于那些珍惜面对面交付的人来说，前景仍然普遍乐观。必威提现安全吗还有地方可以放它。对于那些希望发展自己的技能，并确保自己和L&D在未来很长一段时间内都与公司保持联系的人来说，这也是有益的。

对这个主题感兴趣吗？读为什么在“新常态”中仍有面对面培训的空间?。