许多员工认为技能培训是浪费时间,所以你怎么能吸引和激发这些人,确保他们夺走您的会话的一些有用的东西?
技能培训是一个证明吸引人才,但它仍然是一个许多忙碌的工人的恐惧来源。常见的问题包括:“我怎么适应它,让我的最后期限?我能保持清醒吗?有什么意义?人们可以参加勉强,带走小,从不告诉老板浪费时间这一切是什么。
不过,据作家商业研究巨型盖洛普公司每年超过一千美元的教育投资人均(美国)。
没有雇主愿意浪费任何人的时间,也不是公司的钱,在课程学习价值。
这些原因足以避免一些员工恐惧或鄙视。
为了避免亏损和工人参与他们的工作,商业领袖应该解决实际和情感问题甚至选择或安排训练。
与人类需求
幸运的是,人们喜欢学习!他们渴望有机会掌握任何形式的技能。
如果你教一些最基本的东西,给参与者步骤更大、更性感的目标。如果你知道个人有一个本领,特别的东西,让他们进一步发展这些优势。
除了满足人的欲望,获得实用技能可能很快超过大学学位工作进步的价值。
更长的寿命和更短的工作任期意味着技能建筑很快就会让年轻一代的员工获得成功的边缘。当你提供这种培训,你会吸引最优秀的人才。
因为人们学习的方式是不尽相同的,你想要从不同的角度教。盖洛普的分析显示,计算机和面对面教程吸引广泛的学习方式。
有些人喜欢自导的灵活性培训视频和在线演练,而其他人则需要互动,让他们感兴趣的提问和追求线程。
最好的结合教学计划之后添加一个元素的应用研究员工吸收信息材料。
得到你的人
这些是良好训练的螺母和螺栓,但额外的情感组件呢?
应对无聊和主题不相关的感觉,让你的员工掌舵,调查他们第一。他们最了解自己需要知道为了把工作做得更好。
不要停止。来,问他们喜欢什么和不喜欢的职业培训。你可以积极地引导和解决问题方法障碍设置议程。
一个伟大的经验可以培训持怀疑态度的人变成继续教育的支持者。
你能给你的人民选择培训项目?大抱怨强制性培训并不适用于每个人。探索定制部分或全部的信息以不同的工作需求。
如果主题是必须研究公司,如反骚扰,事先说明其必要性。找到一个及时的新闻故事或个人轶事,显示了更好的意识问题利益所有人,而不仅仅是潜在的受害者。
证明它是相关的
对雇主来说很难做出任何计划吸引每个人。设置你的成功与一个深思熟虑的选择过程带来的成分不同层次:人力资源部门经理,直接报告。
每个部门都有不同的目标,但员工将参加的人必须相信行动的价值。
一旦人力资源和管理说,缩小了选择,引进一些团队成员可以测试这些项目。
也许最好的保险没有成就感训练是透明度。告诉人们你为什么让他们参与学习。
告诉他们管理的目的是什么,然后让员工定义他们想摆脱他们的教育的时间和精力。给这些人一个说在最后的选择。
然后,让他们想象的影响将所学到的日常任务。项目的具体的例子对说服同事的适用性,将会是一个漫长的过程,努力将自己的时间价值。
如果培训供应商推荐的材料为其他公司工作,接触一些传递并得到他们的批准。
线支持
现在你应该招募的新员工培训阶段同行老师,导师和辅导员。
我们可能会更舒适的学习我们知道的人。一种选择是训练的人已经理解基础或有关联的话题。让他们成为教师或导师对那些需要一对一的帮助。
另一种方法是选择一个热情的员工作为主持人。让那个人解释的基本原理培训。具体将如何连接到人们的工作角色和目标?它将如何增加价值为未来的职业移动他们的简历吗?
使用一个岗位实践期间让大家一起工作他们学到的东西。这将帮助他们认同的信息并把它转化为行动,作为练习掌握。
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他们会欣赏的过程,他们会知道他们的输入可能的满足防止另一个无聊的折磨,将来无用的训练。
对这个话题感兴趣吗?读教练提示:如何告诉你的学员在想什么。
