数字技术：如何鼓励员工拥抱变革

确保您的业务未来，依赖于拥有一支准备在技术进步领先的团队。

我们处在一个不断变化的世界中 - 大部分是由数字技术驱动的。雇主需要接受所有变革的报价，以帮助他们的员工保持步伐并保持竞争优势。

这意味着确保劳动力都能够应对我们今天所知道的生活并为未来做好准备。

仅仅教员工如何使用最新软件的v2.0如果V3.0在出现时会改变游戏规则，那么几乎没有意义。

当然，我们需要的是，他们有技能不仅能够适应未来的技术发展以从中获得最大收益，还可以接受变革及其提供的潜力？

我认为我们希望培训员工对实验和探索技术可以做什么的信心，以便他们可以通过您的业务来推动技术的使用，并仅仅了解当前的新技术的运作方式。

使学习数字化

数字学习解决方案允许员工在适合他们的时间和地点以咬合大小的细分市场来解决新主题。

但是，数字技术给组织带来的好处远远超出了提供信息。必威提现安全吗

我们对我们现在所知道的接下来会发生的事情建立了期望。

其中包括激发人们对更智能工作的方式，过程自动化和集中资源的能力的思考。必威 体育

充分利用技术的企业可以更好地适应客户不断变化的需求，同时也可以使员工的潜力充分发展。

数字素养：核心技能

数字不仅是一种解决方案，而且是本身的挑战。雇主需要他们的员工在数字上精通，并且越来越多地将其视为招聘时的核心能力。

教育工作者知道，这还不足以确保学生以其计划的核心技术知识毕业 - 他们还必须发展高度的数字素养，以便现在和将来为数字生活做好准备。

雇主还需要努力发展现有员工的信心和能力，以便他们也可以在日益数字的工作场所工作，该工作场所几乎不断地自我更新。

数字素养足够吗？

学习专业人员通常会担心我们需要教我们的员工需要什么，以确保他们可以在当今的技术世界中工作。

他们需要学习什么软件才能学习如何使用？他们需要知道什么设备？他们应该与我们的客户交谈哪个社交媒体？我们如何帮助他们看到AI的好处？

这些都是有效的，重要的问题，我们需要解决这些问题。但是他们将来会帮助我们吗？他们是否确保我们的劳动力是今天和明天最好的？

将来，最重要的核心技能将是好奇心，创新和创造性思维。

1900年，德国巧克力公司希尔德布兰德（Hildebrands周日借助气球在湖上漫步。

今天对我们来说似乎是可笑的 - 但这也表明了我们无法预测的未来几乎没有。

我们对我们现在所知道的接下来会发生的事情建立了期望。如果亨利·福特（Henry Ford）问他的顾客在个人交通方面想要什么，他们会说“更快的马”。

我喜欢自己行业的变化水平：数字学习。这就是让我早上起床的原因。

但是，其他人充其量是bomickzzle，最严重的筋疲力尽。另一个可以掌握的新技术……另一个可以理解的新设备……另一个正在杀死沟通的新社交媒体工具…

鉴于这一点 - 除了福特这样的几个有远见的人外，我们无法预测（任何极大的效果）下一个大事会是什么，我们如何为人们做好（很多）更快的马做准备？我们如何鼓励员工采用新技术？

第一步是考虑教育，指导和支持同事和学生可以韧性。

人们需要对探索和发现，拥抱甚至享受，改变，改变。

这带来了三个主要好处。

好奇心，创新和创造性思维

在“智能机器时代的MBA学生工具包”埃德·赫斯（Ed Hess）预测，智能机器时代将与工业革命一样破坏性。

他建议将来最重要的核心技能将是好奇心，创新和创造性思维：

“ Smart不能再由一个人知道的定义，因为机器将始终能够了解更多……随着技术的继续发展（员工需要）学习迭代……以定义和解决问题并通过反复试验和错误学习。”

员工需要学习如何探索技术，而不是如何使用特定技术执行特定任务。

如果他们对探索有信心，并且组织奖励实验，那么企业将为未来的技术变化做好准备。

通过向前弹跳来拥抱变革

如果变革是恒定的，组织成功可能取决于员工对这种变化的反应和拥抱。

在“改变人们对变革的感觉”，凯西·穆昆（Casey Mulqueen）建议，通过发展员工的韧性，雇主将确保员工不仅反弹，而且还会向前反弹。

当员工抵制必要的改变时，可能会导致企业的重大破坏。L＆D专业人员需要支持员工对技术变革的更具弹性，自信和知识渊博。

我们给员工的最大礼物可能不是知识，而是心态。

这将有助于为其使用制定议程，并且更有可能拥抱（甚至驱动器）。

更多有弹性的员工

虽然始终在线技术一直是一个很棒的业务推动者，但它使某些人很难关闭。如果员工永远无法停机，他们的表现最终将受到影响。

在功能中哈佛商业评论，里奇·费尔南德斯（Rich Fernandez）报告说，所有员工中有四分之一将自己的工作视为生活中的第一压力。

他认为这是由于复杂性的增加，技术破坏以及现代工作场所的紧密连接文化所致。

他的解决方案？帮助员工建立弹性。

全部心态

技术具有改变工作场所的能力，但是我们当中很少有人能够预测这种转变的外观。为了确保企业在客户不再想要更快的马匹时能够迅速做出反应，负责教育和发展的人应该需要一些时间来重新思考他们的计划。

重点是确保员工对当今技术具有韧性，勇气和信心，并为将来的使用制定议程。

我们给员工的最大礼物可能不是知识，而是心态。适应性和韧性将使个人及其组织进一步增加。

是否想了解有关未来培训计划的更多信息？读培训师的技术：量身定制的学习解决方案。