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我们建议你先确定您的业务策略文档的7个要点和评估当前技能对性能需求。大规模培训需求分析需要再设计考虑到各个领域。这通常可以最好的开发通过选择操作的业务领域,涉及了经理在每个操作区域测试电流性能对所需的性能和识别关键的培训需求。这可以缩小个人随着时间的推移和你的优先重点领域出现的照片。一旦优先满足业务目标然后处理提供便携式个人技能和欲望和领带这方面员工奖励和保留计划。
最近我们进行了一个委员会来评估为什么只有一个百分比的能力在公司曾经使用它。Sproradic培训了但从未发生所需的技能和培训评估应用于这些领域。初始培训需求分析显示三组,一个用户没有培训经验的专家都不愿意技巧分享,另一组用自己的知识是有限的,但分享他们的技能只有当被问及和更大的组织混乱。一旦这项工作已经做了我们最大处理组由详细的和指导培训来衡量公司的业务目标(ROI)和使用这些资源公司被低估。必威 体育这有发达国家,还是发展中员工一旦训练与业务目标记住建议更多地区,他们认为需要审查这些建议的各种项目在公司内部。
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