Stephen Walker总结了他关于拥抱技术的高度和低点的作品。在这里阅读一部分。
智慧
该技术不做的是指引导我们在可明智的使用中的信息。这需要智慧。可以在竞争理论描述之间判断的专家，以选择现在最相关的理论描述。当知识如此便宜和广泛的可用时，可以轻易忽视估值的智慧。
协作
所有这些技术确实允许更多的沟通。我们现在是我们电子邮件收件箱的所有奴隶。广泛分散的团队可以通过yammer等社交媒体进行沟通。这些是粘合社区在一起的好方法。这使得能够将全球专家集合的能力汇集在一个可能非常短暂的项目上。这些专家的工作生命将包括一个恒定的项目Melée，因为他们更紧密地关注他们的专业知识和他们必须分享的智慧。
或许越多，虽然越此而言没有任何类似的身体眼球时间来建立一个参与实现重要事件的团队。
让人们用电脑工作或管理的无聊事情
如果您对计算机有问题，请举起手。作为一个商业转型顾问，我看到了很多实例，它只是不正常工作，并且是强烈挫折的源泉。管理忽略这种故障的事实使人们感到不那么重视，增加了丢失的能力。
以某种方式人们已经成为它的次要：我们忘记了哪种工具是哪种动力？遥感，更大的控制跨度和软件工具允许管理人员更准确地监控他们的人民。当然，活动比成就更容易测量，因为成就意味着判断，需要智慧。几年前，我写了一篇愚人节的一天文章，促进了两个高度无关的产品，这将破坏产品用于监测产品的任何内在动机。那是愚人的笑话，现在看起来并不好笑。
我甚至梦想着伟大的产品名称，在发布之前，我应该检查这些名称是否正在使用。他们是。完全正如我想象那些两种少道化产品，以控制在计算机上工作的人。只是因为有些事情是可能的不是一个有足够的理由，而不是善意。
云中的管理
我们已经外包人力资源，外包制造，外包，外包履行，所以我们所遗弃的一切都是管理和品牌。为什么不外包管理？如果你可以坐在工作站上，几乎是世界上的任何地方，为什么不外包那些昂贵的高管？然后我们的产品和服务都将由营销部门提供，其他所有外包。
想到利润。然后看看过多，现在不存在的公司。管理需要添加像其他功能的值。
结论
世界正朝着专家松散联盟的方向发展，形成并改革以满足特殊需求。有一种危险是“缓存的现实”使我们对存在的硬物理现实视而不见。以计算机为基础的系统是以现实世界的模型为基础的，而现实世界是不会长久兼容的。以信息技术为基础的交流所带来的距离感让人们失去了人际关系。人们想要与一个人交流，而不是在工作中挣扎着让电子表格单元格从红色变成绿色。虽然，以正确的无威胁的几乎琐碎的方式来做会很有趣。
最后我专注于互联网和计算能力。但这是昨天的革命。明天将看到DNA操纵技术的曙光。修复，调整和增强我们自然功能的能力。有人渴望植入物，所以他们可以简单地通过思考直接键入屏幕上？
斯蒂芬是动机很重要，在2004年设置开发组织行为以推动更大的性能。他为康宁，de la rue和buhler等标记组织工作，已被聘请帮助飞利浦，劳埃德Tsb和其他人的木筏。他是一本书，现在是一本书的发表作者，“《经理面谈指南》“。他在会议上发表讲话，是组织绩效的主题演讲者，以及成功所需的管理行为。他说，全部关于“通过改善经理 - 员工关系来提升组织绩效”。你可以关注斯蒂芬linkedin那推特那Facebook那YouTube和博客
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