在担任编辑5年半之后，我很悲伤地宣布，我将离开训练地带。我第一次开始筛选媒体七年前在一个不同的业务在产科覆盖合同的一部分,但在那之后完成,我花了一些时间在其他地方工作逐渐意识到我失踪,我回到筛选,2010年7月成为TZ编辑器。
我被聘用主要是因为我的媒体技能，而不是我对培训行业的了解。从一开始就加入L&D活动计划可能是认识人们并看到不同拼图如何组合在一起的最好方式。从很多方面来说，这对我来说都是一份完美的工作:我父亲是一名管理顾问，后来成为发明家;我妈妈当了33年的大学讲师。不是说我们一定要追随父母的脚步，但这份工作感觉像是其中一些元素的完美结合——解决问题和创新，学习和教育。
但没有什么是永恒的。
在这里的时间里，我遇到了一些很棒的人，包括在Sift Media和英国培训行业的人。我学到了很多东西，这些东西启发了我，不可逆转地改变了我思考和工作的方式，朝着更好的方向发展。这似乎给这篇告别文章带来了一种巨大的lisisticle味道(因为它们是我们发布的最受欢迎的功能类型)，所以我们开始吧。
关于出版，我学到了五件事
- 它仍然处于不断变化的状态。正如未来学家Gerd Leonhard经常说的那样，出版业就像十年前的音乐产业一样，新的订阅模式、社区和职业专业一直都在出现。
- 不要使用专有媒体播放器。只需使用YouTube, Vimeo, Soundcloud, Mixcloud等。这是更容易。适合所有人。
- 紧跟社交媒体趋势。社交媒体给出版业带来的最大变化可能是命令和控制模式的破坏。发行商需要确保他们能够继续利用这一优势。你的社区倡导者无处不在，随时准备与你对话。
- 有很多的工具-使用适合你的。技术只是推动者，不要为了软件而纠结于它。
- 是不同的。在2020年的内容战争中，只有强者才能生存。
关于L&D，我学到了五件事
- 活动需要解决展览空间和会议空间之间的分裂。近年来，中国政府采取了巨大举措，为只有世博会门票的代表提供免费会议。这是伟大的。然而，品牌需要停止强行推销，努力成为潜在客户信任的知识合作伙伴。每个人都想谈论自己的产品，这我理解，但先聊聊吧。
- 珍惜(并学习)那些L&D部门被其他企业所倾听的公司的例子。不幸的是，这样的例子仍然很少。
- 关于NLP有效性的辩论永远不会有一个解决方案。我个人并不相信它，但是我认识到它在TZ社区的受欢迎程度，我在过去几年发表了一些文章。有时候我觉得有点内疚。
- L&D和人力资源技术市场拥挤不堪——想要脱颖而出很难，但你必须尝试。保持创新:不仅仅是在你的产品上，还有你的沟通方式上。
- 如果唐·泰勒留起浓密的胡子，他就能轻松地模仿大卫·希曼。但他太忙了，没时间做那个。(这要归功于我的前同事克雷格·帕尔默的观察)。
关于商业，我学到了五件事
- 与优秀的人合作是成功的最快途径，我在Sift Media工作的这段时间非常幸运。
- 如果你有一个想法，就去做，不要问任何人。
- 尽量避开每一次会议，除了最基本的会议。
- 大多数公关人员并不针对他们的邮件，所以要感激那些针对他们的邮件，并培养和保持良好的关系。
- 每一个关于领导力的案例研究都引用了理查德·布兰森。阻止它。拓展案例研究的视野。
不过，TZ的业务将一如往常——至少HRZone的编辑杰米·劳伦斯(Jamie Lawrence)将暂时监督一切，他和菲奥娜·塔利(Fiona Tully) (TZ的出版商)将在场，以确保网站、活动和关键项目不会因我的离开而受到不利影响。你们很多人都已经认识杰米和菲奥娜了，所以你们应该知道自己是安全的，但下面是他们的邮箱详细信息，所以你们可以联系他们:
(电子邮件保护)
(电子邮件保护)
祝所有人都好，引用Sukh Pabial的话，做最好的自己。
乔恩
如果你想和我保持联系，就在推特上联系我@kenjonnard或电子邮件(电子邮件保护)
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