随着业务的速度比以往任何时候都要快，管理人员可能很难证明每月花费小时数小时betway必威官网平台与员工的会议。
然而，重要的是要记住，组织的能力与人民的能力直接相关，随着变革速度的加速，为专注的教练课程腾出时间的时间实际上变得越来越重要。betway必威官网平台
实际上，根据Google的说法，高效管理者的第一习惯非常简单成为一名好教练'。
从10,000多个关于100多个变量管理人员的观察结果中收集的数据，Google的研究人员氧气排名为特定的，建设性的反馈，并定期将一对一作为最重要的管理能力，远高于具有清晰愿景，具有关键技术能力或以生产力和成果为导向的重要性。
不仅是Google：Adobe，General Electric，Accenture和Cargill在内的公司都将绩效管理的重点从评估转移到更多持续的教练和发展形式betway必威官网平台。
为什么教练如此betway必威官网平台重要？
为什么有很多原因betway必威官网平台对于希望在当今竞争激烈的市场中维持绩效的组织至关重要。从广义上讲，我们可以将收益分为两个领域：
1.教betway必威官网平台练发展技能
第一个领域涉及教练如何帮助发展员工的技能。betway必威官网平台作为管理培训咨询公司的代表，我知道，无论培训计划的交付程度如何，如果线路经理不积极参与实施过程，员工的发展都将受到阻碍。必威提现安全吗
betway必威官网平台教练有助于社交学习过程，促进问责制，并为员工提供反思关键技能并获得关键反馈的空间。用比尔·盖茨（Bill Gates）和埃里克·施密特（Eric Schmidt）的话说每个人都需要教练”。
2.指betway必威官网平台导驾驶参与
除了对员工技能的贡献外，教练也是推动员工敬业度的重要因素。betway必威官网平台
实际上，对于地标的作者，大卫·麦克劳德（David MacLeod）和尼塔·克拉克（Nita Clarke）为了成功而参与纸，教练和反馈betway必威官网平台被专门确定为促进员工敬业度的关键因素。
无论培训计划的交付程度如何，如果线路经理不积极参与，员工发展都会受到阻碍。必威提现安全吗
betway必威官网平台教练可以帮助员工在组织的生活中更加个人参与。
在员工敬业度成为希望提高绩效，推动创新并保留关键员工的组织的重要重点时，参与和定期教练之间的这种联系是要牢记的重要方面。betway必威官网平台
教练betway必威官网平台赤字
一方面发展技能，另一方面推动参与度，教练是整个组织学习的主要运动。betway必威官网平台
尽管有明显的好处，但反馈和教练对话是betway必威官网平台在组织中仍然很少今天。betway必威官网平台教练通常不是正式期望的经理人的一部分，许多经理并不认为这是他们角色的重要组成部分。
解决问题不仅是说服经理们更多时间进行教练对话。betway必威官网平台
在发生这些对话的地方，需要以正确的方式进行。在此博客上，我确定了两种教练方法，这可能是反思的有用起点：法官和协调员。betway必威官网平台
如何指导 - 选项A：法官
成为“教练”的想法想到了什么？我怀疑，当我们想到一位教练时，我们倾向于想到一个年龄较大，经验更大或更有才华的人，而不是他们在教练。betway必威官网平台
这里的教betway必威官网平台练关系涉及通过仔细的批评和从一个人到另一个人的建设性赞美来转移知识或专业知识。
考虑法官X因子， 或者严格来跳舞例如。观察到表演 - 无论是歌曲还是舞蹈 - 评委们对表演的表现，为什么是好（或坏！）以及如何改进的表演。
作为教练的模型，这是可以的，betway必威官网平台直到一点点 - 尤其是在技术工作的反馈中，例如在IT或专业服务中。
但是，值得记住的是，有效的教练不仅仅是具有足够的技术能力来提供准确的反馈。betway必威官网平台
实际上，Google关于氧气项目的研究人员（上文引用）发现，技术能力在其导致有效教练的因素清单中排名最后，但是那里有什么选择？
如何指导 - 选项B：主持人
事实证明，还有另一种居住在教练关系中的方式，这不仅仅是给出指导，或者“判断”员工的绩效。betway必威官网平台
这是“促进者”的教练方法，它涉及通过培养自己的代理意识而不是告诉他们应该做什betway必威官网平台么或不应该做的事情来促进员工的成长和发展。
本质上是要提出问题而不是提供答案，对员工的生活和职业产生兴趣，并使他们对目标负责。
有效的教练不仅仅是具betway必威官网平台有足够的技术能力来提供准确的反馈。
在当今的商业环境中，工作变得更加复杂和自我指导，很容易看出为什么组织可能会被更具便利性的教练风格所吸引。betway必威官网平台实际上，今天的经理需要能够依靠团队成员解决问题并自行采取行动。
因此，他们需要培养一种教练的方法，该方法围绕建立关系和促进员工的成长而更加僵化，并且更加面向。betway必威官网平台
It is worth noting that while the ‘judge’ approach runs the risk of being too impersonal, the trick with the ‘facilitator’ approach is to keep the coaching grounded within the context of the organisation, and to seek as far as possible to align personal with organisational goals.
走向更好的教练betway必威官网平台
betway必威官网平台最终，教练是要让人们到达需要成为或希望成为的地方要比他们自己做的速度更快。
在建立教练关系时，对于管理人员来说，考虑他betway必威官网平台们正在处理的特定人和情况，并在“法官”和“协调员”模式之间有效平衡很重要。
我希望这个博客能让您思考自己在组织中担任教练或经理的角色。
如果您有兴趣阅读有关该主题的更多信息，我建议您出色“建立出色的领导”有关训练区的一系列文章。
