技术如何鼓励团队合作?

伟大的协作工作的基础是由共同的目的、明确的目标和有凝聚力的团队行为所巩固的，但如果这些可以通过整合数字技术得到增强呢?

美国梦是谎言。这不是关于你，你的辛勤工作，你的坚韧和聪明人。人类最大的成就提醒我们，个人贡献，但团队是历史的贡献 - 这是使（美国）梦想工作的团队合作。

我们世界面临的一些最大的挑战需要团队来解决。以诺贝尔奖为例，尽管它通常被视为一个个人成就的奖项，但在过去100年里，几乎在所有类别中，分享诺贝尔奖的人数都大幅增加。这一趋势表明，协作和解决问题之间有很强的联系。

团队发展干预对财务绩效的影响最大。

工作发生的地方

合作对于明天最大的发现至关重要。更好的团队不仅会提高业务绩效，而且还将在整体中获益社会。

研究表明，如果团队成员可以更好地工作，他们将更加富有成效，更富有福利，更快乐，在角色中保持更长。事实上，一个131年的荟萃分析研究发现，团队开发干预措施对金融业绩具有最大的影响。

至关重要的谈话

研究表明，有一些对话有助于使团队变得更加富有成效。我们一直在考虑努力或技术技能，但“团队合作的”更柔和“一边往往只是被认为是一个”很高兴“。

研究表明，我们应该采取相反的方法。人与人之间的沟通模式50%性能方差，这不仅仅是个性智力，人格，技能和讨论的实质。

团队应该后退一步，在开始之前建立伟大的团队合作基础，而不是直接跳到“做”。形成一个激励的目标，明确的目标和同意可接受的团队行为将帮助团队更快地实现他们的目标，减少摩擦。

有时，仅仅讨论一下团队合作的问题就可以证明比结果更有成效。例如，我们不断得到反馈，客户认为简单地“作为一个团队坐下来，把问题公开化”就有巨大的价值。

使用我们的数字教练的团队，Coachbot.，提示团队之间的离线讨论并通过短期会话，以便他们可以通过他们的问题进行工作。以类似的方式为人类教练，一个更可扩展的数字教练将确保团队离开会议取得进展，更重要的是，会议邀请团队中每个人之间的讨论。

开始

正如我上面提到的，优秀的团队合作有三个基础:目标;目标;行为。无论是一个新的团队还是一个成熟的团队，他们都应该花时间来建立这些基础。

问同一团队的7名成员他们的团队目标是什么，你可能会得到7种不同的答案。如果一个团队没有建立一个激励目标，是什么力量驱使他们做好工作，他们如何知道他们都在朝着同一个结果努力?

很多团队已经拥有该组织已经设定的目标，但这些目标并不总是激励。采用更好的方法来设置团队目标是通过使用公司的指导目标，但允许团队成员以与其价值和驱动程序共鸣的语言设置自己的目标。

行为也是如此。一个有效的方法是让团队定义他们自己的行为标准。克里斯·霍尔姆斯勋爵在巴塞罗那担任英国残奥代表队队长时就曾这样说过:“我是队里最年轻的人，也是队长。这是我能让他们认同我的一系列行为的唯一方式。”

允许团队成员以与其价值和驱动程序共鸣的语言设置自己的目标。

Clive Woodward与他的世界杯小队做了同样的事情：“没有人迟到，因为他们不想打破自己的规则。”这一原则也是提高团队中的信任和人际关系的巨大一步。

除了督促你回顾你的目的或目标或者讨论团队行为，团队反思对于更好的结果是必不可少的。国王基金的思想领袖迈克尔·韦斯特(Michael West)表示，NHS真正的团队合作如果能提高20%，就能减少5000例可避免的死亡。

他解释说，自反性是有效团队合作的关键因素。“如果团队经常花时间反思他们的目标、战略、流程和环境，并做出相应的改变，那么团队就会变得更有效率和更具创新性。”

使用数字教练来提醒团队定期反betway必威官网平台思，并给他们一个地方来记录自己的反思，这意味着团队会议或教练会议对团队来说会变得更有效率，更有价值。

他们不只是重述之前的会议，而是可以继续他们中断的地方，或者开始处理已经出现的新问题。每个人都可以参加一个会议，了解更多关于团队进展的背景。

技术鼓励团队合作

我们都知道，作为一个国家，我们迷上了技术。大多数社交媒体平台和我们使用日常使用日的许多应用程序都旨在让我们恢复。

一般的英国人每年检查他们的手机10,000次-我们与手机互动的时间多于与朋友或伴侣的。我们如何利用这种能量来改善团队合作呢?

首先，我们的目标不应该是鼓励人们花更多的时间与科技隔绝。数字提示、通知和人工智能可以(也应该)帮助我们加强线下关系，促进人们之间更好的对话和关系。

我们不应该试图帮助人们了解技术，而是帮助技术了解人。

重要的是不要期望ai解决你的团队的问题。我们不应该试图帮助人们了解技术，而是帮助技术了解人。因为在一起，人们是一种不可阻挡的积极变化力量。

团队合作对话需要在持续的基础上发生。这是数字产品真正有帮助的地方。即使在与人类教练合作时，它也很容易溜到坏习惯或忘记应用您在会议之间学到的内容。数字产品可以及时提醒并定期与团队联系。

在团队环境中，聊天机器人可以比人类更快地从团队成员那里收集数据。他们可以整理数据，并使用这些回答来提出明智的问题，供团队回答。

作为调解人，聊天机器人应该解决复杂性问题，并提供指导，告诉团队应该把讨论和开发工作的重点放在哪里。然而，真正的对话应该发生在远离屏幕的地方，真正增强人与人之间的关系。

结果

想象一下，作为一名经理，你有一个数字助理，他鼓励团队在正确的时间进行正确的对话，并提供有用的信息来支持丰富而积极的讨论。让团队参与进来，就会有更多的时间来获得更好的业务和生产力结果。

当团队采用这种方法时，我们期望在三个阶段看到结果。一开始，我们只会听到团队正在进行更好的对话。

由于这些更好的对话团队开始做出更强大的决策，创新越来越多，并更加集体负责提供结果。必威提现安全吗最后，作为“团队参与团队”，我们看到组织学习水平的增加。合作不仅仅发生在团队中，而且批判性地跨越球队。

花点时间建立更好的团队合作关系可以帮助你培养一个更好的工作环境。如果一个团队中的每个人都认同你的方向，作为一个集体，这个团队具有更高的信任度，在一起工作得更好，就会更有成效，更投入，更快乐，在自己的岗位上呆得更长。