如果员工通过采取更具协作性的对等学习方式来实现他们的目标，我们是否需要考虑衡量培训结果的影响?
我在学习和发展领域工作了近十年，不得不一次又一次地学习如何处理一个事实——培训经常被放在预算申请的后端，因为它通常需要很长时间来衡量其影响。
然而，为人们提供成长和发展的机会是他们工作满意度的最大因素之一。
在一项由Josh Bersin去年，该公司与领英(LinkedIn)合作，调查了职场人士的工作时间，以及影响他们工作满意度的因素。贝尔辛说:“那些在工作上花大量时间学习的员工明显比他们的同事更敬业、更高效、更成功。”
调查结果显示，在工作中花更多时间学习的人，例如:
74%的女性更有可能知道自己职业生涯的目标
在工作中找到目标的可能性要高出48%
有压力的可能性降低47%
感觉富有成效和成功的可能性增加39%
Udemy '学习报告的ROI状态的报告还表示，“高度敬业的公司在学习上投入更多”，企业也可以提高用户留存率通过提供更多的职业和成长机会。
现在，再回头看看乔什·伯辛(Josh Bersin)调查中74%的“重度学习者”，他们更有可能知道自己想从职业生涯中得到什么。这样，你就有了一个提高员工敬业度的好方法，也有理由花更多精力把学习融入到工作中，而不是发明复杂的方法，在员工完成一系列研讨会或“点击下一步”电子学习模块后衡量学习迁移。
协作式在职学习
今天，我们总是需要实时的信息来帮助我们完成任务，但却常常被迫等待特定的培训。获得信息的一个更好的方法是知道在哪里可以找到它，或者我们可以问谁来得到答案。
像点对点或社交学习这样的协作方式是人们当场互相学习的好方法。此外，它还为人们在工作中提供了更多的自主权CIPHR这也是培养一个孩子时最重要的因素文化公司内部的参与度。”敬业的员工工作效率更高，缺勤天数更少。
在鼓励工作中的协作学习时，我们还需要鼓励人们欢迎即时反馈。这有助于他们更好地记住信息，提高表现和提升技能增长。
自主权是关键
来源:disrupth2 -截图来自DisruptHR视频，由诺丁汉disrupt thr会议的组织者拍摄(PeopleFirst)
你的公司是一座金矿，信息就是你的货币。
使用协作学习方法可以免费共享信息，要实现这一点，您需要养成学习的习惯通过为员工提供相互交流知识的机会和工具。
使用这样的方法(本质上是团队合作)将鼓励人们对自己的学习负责。此外，由于信息是通过与同事的对话获得的，因此更有可能被保留下来。回想一下你在学校的时光，你是如何通过小组项目、讨论想法和解释不同的话题学到或记住更多东西的。
正如你所看到的，将学习融入每个人的日常任务中有很多好处。让你的员工决定何时、如何以及在哪里学习，这将为他们和你的公司带来更高的工作满意度、敬业度、绩效和生产力。举几个例子。
通过为员工设定明确的目标，同时提供合适的机会和支持，你可以帮助他们更好地与同事合作学习和工作。这样，你的员工就能顺利地实现公司实现目标所需的成果。必威提现安全吗
演出业务
传统的培训，如研讨会或电子学习，仍有空间，但符合70-20-10模型这应该只占你公司提供的学习的10%。该方法的联合创始人查尔斯•詹宁斯(Charles Jennings)强调，学习与发展专业人士从事的是绩效业务，而不是学习业务。
来源:CJ LearnTech -照片由Katrin Kircheis拍摄
所以，如果你想让你的员工，进而让你的公司表现得更好，给你的员工学习的机会，随时随地!
也许我们实际上不需要直接衡量学习成果，而更需要衡量最终结果。如果每个人都达到了他们的目标并且工作出色，那么他们是如何达到目标的又有什么关系呢?相信他们，让他们自己去做吧——毕竟他们是成年人，有能力自己做决定。
