在困难时期,某些预算倾向于先挤压,和培训往往是其中之一。但在演讲与培训经理和顾问,克里斯蒂安娜Tollast发现在哪里有需要,有肯定的一种方式。
“首先,池资源:九个市镇议会在苏塞克斯已必威 体育经形成了自己的培训财团和创建了一个高度复杂的拍摄计划学习课程。乳腺癌护理自己的组织,慈善机构的成员学习协会,一群20多慈善机构的人汇集他们的资源为了购买电子学习工具以减少的速度。必威 体育
“其次,现在比以往任何时候都更,组织内部需要认真学习。必威提现安全吗这需要改变一个组织结构,建立一个需求传递技能和知识到工作描述、工作实践和战略目标。只有这样的员工感到授权和启用所需的时间分享他们学习。”
亚历克斯·道森学习与发展经理乳腺癌护理
“不应该自动假设经济衰退意味着预算削减——所有训练花应该是合理的在好时光和坏的。我一直建议培训花是分为三个盒子:“必须有”,“附加值”和“很高兴。如果任何必须应该是“值得拥有的第一,盒子必须受到保护。”
保罗·卡恩斯评估专家
“原油的方法减少会使你更少的成本效益,这双重打击。尽可能最大的削减对最低优先级。告诉董事会正是他们将失去储蓄的£X,甚至提供拯救他们如果他们准备失去优先削减y清楚地识别潜在的后果通常会导致更多的理性决策。简单地削减25%的一切绝对是最糟糕的方法。不要这样做!
“最后,它是学习提供福利和培训成本钱。必威提现安全吗是至关重要的杠杆的绝对最大学习——确保训练是一个物有所值的投资不是一个开销。我们的存在是为了得到正确的学习正确的人民实现正确的效果。这样做成本有效地和有效地应该在我们的DNA,而不仅仅是信贷危机的结果。”
格雷厄姆•奥康奈尔顾问,国家政府学院
“领带你非常密切的业务需求——我参加业务会议,甚至投诉会议,所以我知道问题是什么。这让我看到积极的建议和提供帮助。真的是一种寻找一切机会增加价值。”
乔西·罗伯茨、培训经理
”弄清楚哪些元素的训练你提供给最大的回报,让他们可用的金融回报——这可能不是,但这是最紧密的关键目的或挑战——RNLI会为救生艇的船员操作培训,以便他们有能力拯救生命。
“问题是否需要使用顾问——我见过一些最好的培训与结果已经通过工作组的志愿员工——他们总是知道组织真正需要并把它正确的语言正确的语调。这样你有什么要求和生成支持必威提现安全吗通过工作组成员作为自然大使。”
杰拉尔丁大学校长/头,遍布全球的训练,皇家救生艇协会
“有悖常理的是,信贷紧缩可能有好处,推动组织更有创造性的利用他们的内部资源。我认为培训经理将更加关注“启用”技能在他们的组织;例如,betway 88体育 、指导、跟踪和行动学习。
“在困难时期每个人都变得痛苦地意识到成本的活动,但是他们忘记不活动的成本。帮助员工发展建立信心和承诺,这可能为未来商业产生有益的影响。说,减少学习活动是一个本能反应基于直接金融现实,所以财务总监经常赢。”
学习和开发经理Colin拳击手、儿童临终关怀协会苏格兰
“发展技能,激励员工执行是有代价的,但经济衰退使明智的削减,不是批发削减预算。组织需要在关键的发展领域投资,以确保尽可能多的影响。”
市场营销和公司事务主管负责人Jo Causon英国特许管理学会
- 跳之前你推:审查所有的项目贡献他们当前的业务或组织目标和剔除那些没有采取足够的措施。
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奈杰尔•佩因学习和发展顾问
