2020年领导:为什么心态,不是技能,是阻碍领导人

泉什么当你认为领导在2020年及以后怎么样?增加了复杂性?更大的歧义吗?激进的改变?数字中断?社会责任?所有上面的?在2020年在一个领导者的位置,无疑是具有挑战性的——也许比以往任何时候的生活记忆。

在企业投资时间重新思考商业模式,甚至在2020年工作的意义,同样的并不总是把关注帮助领导人考虑(甚至面对)意见今天领导和有效的领导是什么样子。

加剧的是,大部分的组织感到措手不及,以满足领导的挑战未来,根据德勤人力资本2019年全球趋势报告。同时,组织比以往任何时候都花更多的开发技能,希望这将确保长期可持续性。

直到我们花时间与领导人合作,解决他们心态在领导和现在作为一个领袖,是什么意思,不过,我们不太可能看到领导行为我们需要在日益复杂的环境——无论什么花在技能。

为什么心态很重要

简单地说,我们的心态——我们的信念,帮助我们处理的情况下形状的行为。心理学家Carol Dweck强调这对固定或年前与她的研究增长的心态。同样可以为我们的信仰在领导。思考领导力意味着什么,领导者做什么,以及如何领导认为自己最终会影响他们如何出现,他们愿意精益类型的挑战。

挑战,当然,是在企业投资时间重新思考商业模式,甚至在2020年工作的意义,同样的并不总是把关注帮助领导人考虑(甚至面对)意见今天领导和有效的领导是什么样子。

我们需要帮助领导人空气他们的观点,对什么是有效的领导,信念和假设的样子。

进一步强调这个,让我告诉你关于一个领导者几年前我遇到了叫山姆。萨姆长大在全球咨询公司的时候领导和层次结构是可互换的。山姆非常信仰约领导决策和确保人们遵循通过指令。这听起来可能有点陈旧的今天,山姆任职的公司在金融危机和需要有人发现自己雄厚的技术力量和一个坚定的视图需要做什么来引导公司重新盈利。虽然山姆的风格并不总是好评,没有否认,他迅速指令和激光关注公司的财务保存不可撤销的命运。

十年后,然而,山姆正面临自己的领导危机。他的公司财务状况稳定,但他发现自己在一场完美风暴的移动客户期望,AI和数字破坏和“未知的未知”比以往任何时候都多。最重要的是,山姆挣扎随着越来越多的人用脚投票,离开了那个组织。尽管如此,山姆未能欣赏是什么,虽然他的组织改变感觉闪电般的速度,他认为他的作为领导人未能保持同步。上下文是新的,但是他的心态保持刚性。

而不是靠到具有挑战性的对话,山姆关闭它们。他问别人的意见,然后告诉他们为什么他是更好的方式。他继续雇佣人,只是喜欢他。更令人担忧的是,山姆的风险容忍度很低——他个人咒语,虽然没有表达出来,似乎是“今天确定明天带来的结果。”

几年后我在网络遇到山姆晚饭后他离开了组织。更卑微的我记得他,他说:“我是蒙蔽自己的领导风格。我现在意识到,让我成功的在过去是一个卸扣把我和公司。不是技巧——这是我的观点关于领导力,我以为我要做什么”。

山姆的故事绝不是独一无二的,所以我们能做什么来防止类似的事情发生在我们自己的组织领导人?

关注心态和上下文

我们需要帮助领导人空气他们的观点,对什么是有效的领导,信念和假设的样子。我们需要帮助他们考虑是否这些信仰体系仍然持有货币在今天的上下文和什么,如果有的话,需要转变。如果领导认为我们应该只关注过程改进,多么有用这种信仰在一个组织面临彻底的破坏和改变?

起点是帮助领导者思考的力量塑造他们的上下文和从领导的角度来讨论这可能意味着什么。长期的信念和假设可能需要改变什么结果?我们广泛的期望我们的大领导,或者那些在非正式的领导职位在组织吗?

360年,心理测验学

尽管面临对许多人来说,为领导提供可靠的数据对他们的风格和影响可以是一个叫醒电话。如果一个领导者认为他们是高度有效的和积极的影响,但周围的人看到一些非常不同的就可以成为行动的催化剂。

警告这里虽然——反馈取向和文化差异很大,仔细的定位和支持需要确保反馈导致积极的和持续的行动。使用工具与声音也是至关重要的心理属性,而不是那些美观但没有标准相关的有效性等。

自我效能感和个人实验

你的信念在你是否拥有必要的技能和行为来执行特定的任务也很重要。如果一个领导者认识到今天的环境需要不同的风格和能力,但在执行它的能力缺乏信心,那么小就会改变。这里的关键是教练,鼓励和支持领导人尝试新的行为和做事的新方式。如果领导人举行紧所有的决策,然后识别方法下放决策和反思的结果是一个很好的第一步。

同样的,如果一个领导者意识到业务已经接近复杂的问题与技术镜头之后,他们可能会尝试将不同的团队一起工作在“邪恶”的问题。这里的关键不只是重置的信仰,但有点不舒服,尝试新的行为。

你在做什么来帮助你的领导人对未来做好准备?分享你的经验。

对这个话题感兴趣吗?读领导:如何开发一个成长心态在起作用。