我们发现自己在进入工作市场之前的教育资源的世界中找到了自己。必威 体育然而，雇主想雇用最好的。
所以，我们留下了悖论。
由于人工智能和机器和机器人更换了许多工作，雇主和员工在未来几年内如何发展自己是至关重要的。同比年份许多白皮书不仅在劳动力的新成员中产生的技能差距，而且也在现有的员工中产生。
同样，组织面临内部的变化。它们具有更平坦的结构，更大的连接，增加的协作和较薄的组织墙（例如GIG经济工人）。在团队中完成了更多的工作，角色越来越灵活，具体的职业道路越来越少。
随着结构和工作要求的变化，以帮助组织竞争，L＆D被迫重新考虑开发解决方案 - 将它们定制到特定的挑战和做事挑战的方式，使其组织必须适应和拥抱的事情。
一个强壮的学习文化可以确保组织和员工的成长和成功。
组织在迅速发展和周围发展的地方，适应行业环境非常重要。继续使用以前在不断变化的世界中成功的方法，不会确保公司的成功或公司内的学习和发展。
随着企业的发展，L＆D职业也需要进化。
五步开始阅读学习文化
创造一种学习的文化并不容易。这需要时间、精力和耐心。为了在你的旅程中有所帮助，这里有5个关键步骤:
1.从自己开始
如果您在队列的后面，您将如何成为拓拓者？确定您在自己内部的技能和知识的类型，您需要更好地了解您的组织及其人民
2.了解业务
与业务，运营和营销团队建立关系，以确定其目标和他们必须满足他们的需求。学习文化是积极主动的，而不是反应
3.确定空白
获取组织五年计划的副本，以确定差距和预测，以确定L＆D如何更好地融入组织。学习文化未在年度评估中创造;他们每天都在生长
4.接近顶级团队
与公司的高层领导会面，展示如何在学习型文化下，缩小技能和知识差距，以实现公司的五年计划。
5.测量的影响
衡量企业价值的学习文化，不是通过标准的流浪汉在座位上快乐的床单，而是通过公司的底线。例如，如果该公司的五年计划是实现两位数增长、增加市场份额或减少呼叫中心的时间，这就是你应该衡量的。
当L&D说的是高级领导的语言时，他们就会对L&D感兴趣。要想在五年计划中缩小差距，就需要用商业领袖能理解的语言来衡量学习文化。
如果经理太忙，无法帮助发展他们的团队，那么他们将发现自己太忙了纠正了需要培训的绝望团队的结果。
学习文化的好处超出了底线
学习文化不仅对组织的立竿见影有好处。
学习型文化也会产生影响组织文化并增加对公司的人才吸引力。工人将寻求加入业务的机会，因为它投资于其人民的发展。
学习文化还可以增加一个导致员工满意度的公司的人才发展。员工满意度可能导致工作产出增加，不仅来自运营效率，而且还有创新，业务发展，盈利能力和较低的员工营业额，将招聘预算重定向到进一步雇员发展的保留预算。
反过来，这不仅在组织内提出了L＆D的形象，而是在行业内，使您的组织成为成功学习文化的基准。
“我/我们太忙了。”
这些是对实施强大的学习文化的通常反应，主要是因为L＆D Professional之前没有参加学习文化组织。
如果经理太忙，无法帮助发展他们的团队，那么他们将发现自己太忙了纠正了需要培训的绝望团队的结果。
我们不再能够拥有奢侈的时间，2020年的事件清楚地证明了快速变化的影响可能对组织有什么影响，因此现在是播种种子的时间。
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