在过去的18个月学习文化这是可以理解的，企业组织经历了巨大的动荡和重组，许多公司已经接受了远程工作。很明显，一个组织要想成功地适应我们不断变化的环境，就必须拥有一支灵活的员工队伍。
选择你的技术
敏捷员工队伍成功的关键是强大的学习文化带来员工的持续发展。对许多人来说，这是一个“人”的活动，学习文化可以建立在良好的管理和与员工的沟通之上。现实情况是，你需要一个强大的学习和交流技术的基础，以建立一个学习文化。否则，这只是人们为了吸引你而说的好话。那么如何选择正确的技术呢?
1.一种方法不能适用于所有情况
人们很容易被说服在会议或网络研讨会上使用一种被视为案例研究的技术，并认为它将以完全相同的方式为您工作。没有任何两个组织的架构是相同的，因此在商定许可证之前研究各种技术是很重要的，以确保您真的选择了最适合您的一个。
交流是学习文化的基础
2.孤立的一种技术可能不是答案
虽然有大量的平台有广泛的功能，但你可能无法在一种技术中找到你需要的一切。这完全没问题。近年来，技术生态系统的兴起为您提供所需的一切。必威提现安全吗关键是要仔细地绘制地图和设置路标，这样学习者才能知道如何访问所有的内容和通信，并与IT部门合作，产生无缝的登录和导航体验。
3.不要只关注内容
交流是学习文化的基础，因此除了内容外，还需要交流技术来帮助传播和参与你所拥有的学习文化愿景。如果没有它，你就只有一个内容库，其中可能充满了重要和吸引人的内容，但如果没有交流，它就只是一个没有开放时间和会员信息的图书馆。
4.下放权力
这可能会让一些人感到不舒服，但学习文化不能只来自一个人/团队/部门。要想成功，它需要嵌入到组织的各个角落。技术的发展鼓励了这一点，平台让经理可以访问员工的最新学习进度，管理权限来让他们的团队加入内容，甚至管理权限来批准他们团队提交的任何内容。通过让学习成为组织内所有员工的责任和活动，你嵌入了一种文化，它成为日常生活的一部分，而不仅仅是作为年度评估的一部分的员工发展讨论。
5.确保远程工作
大流行的最终结束并不能确保所有工作人员将100%回到办公室工作环境，一些工作人员可能仍然完全远程或采用混合工作环境，因此所选技术必须能够在远程和一系列设备上充分使用。
这种技术支持文化的转变允许员工和团队在他们需要的时候访问开发，这反过来产生了更敏捷的工作人员。采取更灵活的及时方法的组织，将更能根据其行业环境的任何变化，对组织的需求作出反应。
不要回避困难的数据或对话，这些实际上可以成为你实现技术增强的学习文化所需要的催化剂
学习不应被视为一项活动，一项每年都需要完成的任务，以达到员工发展津贴的标准，而应被视为日常工作环境的一部分。作为利用这些技术来帮助传递学习文化的结果，你也必须反思内容和交流是如何在规模和结构方面被传递的。必威提现安全吗
6.想一口体积
要真正从敏捷学习文化中受益，您所交付的内容和交流需要以可管理的小块形式提供。必威提现安全吗把你的L&D技术看作是公司内部的谷歌，易于访问、搜索、选择、消化和应用。
如果他们坐在全天或半天的研讨会/网络研讨会上，或者试图完成3小时以上的在线课程，那么敏捷员工就无法茁壮成长。相反，利用可用的技术来运行诊断或自我评估工具，以确定员工实际需要学习什么。而不是你希望他们学习的东西。如果员工被迫“学习”他们已经知道的东西，他们很容易失去动力。
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7.参数是你的朋友
最后，确保所选择的技术能够帮助您识别学习的ROI。满意的表格和完成的课程只是虚荣的指标。每一个成功的学习型文化的核心都是理解和衡量学习如何直接影响组织的成功。许多之前没有整理过这些数据的L&D专业人士可能会担心，如果数据不好怎么办?“如果是的话，那么你就有了一个可以参照和超越的标杆。”
那些隐藏这些数据或在分析时不处理这些数据的组织，即使能保持成功，也不会持续太久。所以，不要回避困难的数据或对话，这些实际上可以成为你需要实现技术增强学习文化的催化剂。
