目标是拯救学习和发展的方法吗?

这就是89%的领导者认为可以提高员工满意度．这也是一个因素73%的人认为这会帮助公司增加利润，改善社区．更重要的是,84%的公司高管认为，它会影响一个组织的转型能力．

这个难以捉摸的东西是什么?我很遗憾地告诉你，如果你希望是培训或职场教育，你会失望的。

随着使命感在企业议程上的上升，这是一个难得的机会，可以帮助人们通过数据了解如何做出更好的决策。

不，我在这里谈论的是商业圆桌会议(相当于美国的CBI)去年被认为是现在美国商业的“重点”，它还将各种各样的组织联系起来，不仅包括本杰里(Ben & Jerry’s)和联合利华(Unilever)，而且(也许令人惊讶?)美国银行也是如此。

报告称:“首席执行官不仅需要考虑为股东提供价值，还需要考虑为包括员工在内的一系列利益相关者提供价值。”

说够了万圣节的神秘感，毕竟万圣节已经过去又过去了。我想说的是目的”。我们在公司或公共机构或慈善机构工作的想法不仅仅是为了薪水，我们在这里试图完成一些事情;我们所做的是有意义的。具体来说，我提到的领导组织“商业圆桌会议”(the Business Roundtable)认为，企业现在应该将员工、客户、供应商和社区的利益置于股东利益的同等地位(如果不是优先考虑的话)。

实际上，这意味着ceo们不仅要考虑为客户提供价值，还要考虑如何在员工身上投资，如何公平、合乎道德地与供应商打交道，如何更好地支持自己工作和经营的社区，最后还要为股东创造长期价值。

什么是目的，什么不是目的

我需要马上提醒你，“目的”并不意味着“好的原因”。你的CEO说他们落后了，真是太棒了马库斯·拉什福德的竞选更好的是，他们支持公司为学校伙食募捐。然而，随着越来越多的商业人士开始理解目的，它有更深的含义。

RedThread Research是一家相当新的美国人力资源咨询集团，你可能听说过，也可能没听说过。它的团队决定这样做，深入研究，找出“目的”究竟是什么。毕竟，现在(咳咳)商界发生了很多变化，受新冠肺炎疫情影响，人们普遍转向更数字化的工作方式，在某些情况下还会大规模裁员。目的是真实的，还是只是公关?大型跨国公司真的那么在意自己的业务吗?只要底线是健康的?对我们的社区非常重要的是，学习和目标发展的贡献是什么(如果有的话?)

RedThread的研究人员在“目的”方面做了很多工作从第一次封锁开始它的联合创始人和首席分析师开始经历什么Stacia Sherman Garr最近告诉我“人们对个人目标和目标驱动型组织的话题兴趣激增”，这也标志着“人们如何看待自己与工作和雇主的关系发生了根本转变”。

目标仅仅是企业社会责任人员所关心的吗?

这其中有很多变数。当然还有道德问题，这可能会影响到一代人。我们都知道所谓的“Glassdoor效应”(Glassdoor effect)，即Y一代员工给公司“打分”的指标，甚至可能与我们这一代人对好雇主的估值大不相同。(对我们来说，重要的是工资和我们出去喝啤酒和吃咖喱的频率——不要假装你是不同的!)

然而，我真正同意她的观点是，“这不仅仅是一张薪水支票，因为你可以通过许多其他方式获得，比如成为一名承包商。实际上，现在的工作是个人团结起来实现他们的目标。”

实际上，这里也有各种各样更广泛的转变，尤其是自动化，这让我们看到人类所做的贡献与机器不同，因此，作为人类，我们在每天的8小时工作时间里试图做什么，试图实现什么。

有趣的是，Stacia的研究还利用了这方面的更多方面，比如我们对政治等事情的信仰下降，以及社区的削弱。把它带回我们，作为个人可以做的事情，然而，我问目标是仅仅是企业社会责任人员关心的事情，还是首席执行官只谈论的事情?她解释说，现在情况已经不同了。“真的，人才管理的所有不同领域对于创建一个自我强化的系统至关重要，使人们能够在工作中实现自己的目标。”

她和她的同事们还发现，在这一领域做扎实工作的组织也善于帮助员工理解组织目标与个人目标之间的联系。事实上，它现在是教学大纲的正式组成部分。她说:“在一些组织中，他们甚至会提供研讨会或资源，帮助人们了解自己的目标，并更深入地了解组织的目标是什么。”必威 体育

有所作为

我觉得这真的很令人兴奋，但也许我们不应该感到惊讶，因为L&D实际上在整个目标宣言中，只是我们没有注意到它(作为一个社区，我们也没有足够地提出它)。

阅读2019年商业圆桌会议的原文公司宗旨陈述书你会发现，对员工投资的承诺不仅仅是公平地补偿他们，提供重要的福利，还包括“通过培训和教育支持他们，帮助他们培养新技能，以适应快速变化的世界”。

关于目的和L&D还有很多可说的，这肯定会是我接下来几个月的主要关注领域之一。现在，我真正想让你思考的是，你对Stacia的最后一个见解如何反应:“我们希望给人力资源主管一种方式，看看他们可以在哪里插上插头，在这里发挥作用。有一个令人难以置信的人力资源从业者社区，他们想要使用数据让他们的组织和人民生活得更好。我们正朝着这个方向前进，分配权力，建立尊重，创造更大的透明度，鼓励增长，并最终建立信任的文化，使人们能够协调和实现他们的目标，并尽最大努力工作。”

最重要的是，随着目标在公司议程上的上升，这是一个难得的机会，可以帮助人们通过数据了解如何做出更好的决策。人力资源是做到这一点的一个不可思议的杠杆点，而培训则是完美的工具。目的是拯救L&D的方法吗?你知道吗?是的，我要去。

克里斯·皮里(Chris Pirie)正在主持一组专门的播客讨论，探讨本文中提出的问题“学习就是新的工作”播客．