领导力：通过莫卡辛的方法改善情绪

冠状病毒已经改变了世界和工作场所。我们的“新常态”需要一种新的管理态度来配合;这是对这场危机所带来的联谊、互助和社区精神的补充。那么，我们如何在大流行后保持这些行为呢?

Covid-19大流行明显改变了人们的行为，特别是在工作中。我们看到了更多的同情、关心和团结。

首先，我们需要确定最近我们所有人的行为有什么不同，有什么不同，为什么会不同，产生的积极影响和积极感觉，以及为什么它必须继续下去。要做到这一点，我们需要采用鹿皮鞋的方法。

什么是鹿皮鞋的方法?

你可能听过那句老话，“在你批评某人之前，先设身处地为其着想”(或鹿皮鞋)，要明白这是在提醒你要学会换位思考。这句话实际上来自美国土著的一句谚语，这句话最早可能是在1895年的一首诗中表达出来的法官温柔。归根结底，这是一种要求理解某人的经历、挑战和思维过程。

它要求我们有意识地从我们与他们沟通之前从其他人的角度看待事物。这一思考将帮助人们表现更好，并真正实现组织对网站和墙壁的价值观。

鹿皮鞋并不是万灵药;我们不会立即改变所有的负面行为。然而，这将帮助人们理解他们的负面行为会对他人和组织的目标产生不利影响。

Moccasin如何工作？

Covid-19大流行明显改变了人们的行为，特别是在工作中。我们看到了更多的同情、关心和团结。这些都是构成鹿皮鞋方法的成分。我们找到了一种更体贴、更有同理心的方法。我们现在更乐意地欢迎各种意见。我们变得更宽容，更乐于助人，官僚主义(在很大程度上)减少了，而且我们比以前更快地做出决定。

所有这些特征都完美地体现在里面情商（ei）与智商不同，我们都能够制定一切和努力。

Moccasin方法要求我们制定一个包括四个地区的心态：自我意识，自我管理，社会意识和关系管理。这些只是制作伟大的沟通者，经理，领导者，以及当然是一个伟大的人类所需的一些成分。

解决员工问题

根据我的经验，员工和他们的行为造成了工作场所的大部分问题。例如有意识地或无意识地:

• 避免完全诚实(这通常是因为害怕说出来)。
• 防止透明度（因为它可能暴露我们）。
• 担心同理心可能被视为一种弱点。
• 对他人不尊重和不尊重。
• 表现出不平等和冷漠。
• 通过不解决已知问题来保护我们应该负责的事情。

EI是所有这些问题的优秀解决方案。

你得到的信息正确吗?

想象一下，你是你所在组织的负责人，对所有事情负责，尽管你尽了最大的努力，一个重要的项目还是失败了。你会有什么感觉?当然，你会感到沮丧。如果你后来发现这是因为你的亲密顾问没有给你正确的信息呢?那时你就会知道事情很严重了。

您的高级团队成员可能不会诚实地对您说话，或者他们的报告并不诚实地对他们说话。如果是这种情况，那么在你试图惩罚任何人之前，问问自己：为什么？

为什么你的直接报告担心告诉你真相？他们如何认为你会做出反应，你以前的行为教会了什么？那些向你的直接报告报告的人害怕告诉他们真相吗？让他们表现得这样的东西吗？

清除清洁通信的方式

如果人们阻塞了“干净信息”的通道，它需要被修复——而且是快速修复。未来事物如何运作的例子必须由上而下来。

如果你相信这思想，请询问你的高级领导写一篇简短但具有激励性的论文，解释该组织将如何推进这一新的路线图。它将成为一种开放、诚实和透明的沟通方式——干净的沟通。

询问不加修饰的真相，并保持下去。随着企业文化和员工保留水平的大幅提升，投资回报率可能会非常惊人。

无所事事的风险

如果你继续忽视你知道存在的潜在行为问题，你必须接受后果——失去优秀的员工、表现问题、同事之间缺乏友爱、团队功能失调、缺乏团队间合作以及人与人之间无法言说的怨恨，管理者和领导者由于害怕反响。这让你想起什么了吗?

任何成功的关系都依赖于许多成分，而是其中一个关键是：这是关于“他们”的“你”的投资。

我们不应该让人们陪伴我们，也不应该把它们拉到我们身边。理想情况下，由于我们如何让他们感觉到，他们会愿意跟随我们。

下一步

让我们抓住这种伟大的社会精神，我们最近拥抱并建立在它的领导者，经理和所有同事中的火灾。让我们帮助它通过我们的组织和全球组织之间传播。

这种行为的这种改善已经产生了一些心灵健康的心脏变暖结果，但它们也提高了效率和有效性。

如果您想提高团队表现，提高保留水平并改善组织文化，是时候将您的第一步迈向Moccasin方法了。

对这个主题感兴趣吗？读颠覆…不是我们创造的变革带来的领导力。