恐慌和冠状病毒大流行:危机期间沉浸式领导

有些领导在团队一半人请病假的情况下领导。还有一些公司员工满员，但他们意识到，许多员工都在努力应对育儿、工作效率、锻炼和购物的压力，这让人感到害怕，而且需要花很长时间。经理们可能也意识到员工们正面临着相反的处境——孤独。

许多谈话在同理心上花的时间可能比平常要长。这可能会让你感到沮丧，或者显得拖延了一天的工作。事实并非如此。对领导者来说，这是一种投资……

还有许多勇敢慷慨的家庭、父母和医疗工作者的伴侣。他们每天上班都有感染新冠病毒的风险。

疾病和危险使人情绪高涨。人们试图保持放松，同时经历着内心的恐慌。

的新型冠状病毒肺炎大流行可能会夸大差异和不平等，例如人们住房的大小、一个家庭有多少台笔记本电脑，或者谁还有收入。然而，这种致命疾病的爆发和随之而来的社会封锁也可能是一个平衡因素。

这次大流行给我们上了一堂管理自己国家的课压力下的情绪以及如何保持良好的适应力。

身临其境的领导

教会领袖们说，这场危机放大了他们在牧养方面的作用。目前，员工们对家里的烦恼或工作中的挑战更加开放。这种身临其境的领导方式——再加上视频会议，直接从你的个人空间进入员工的私人空间——可能会让人感到不舒服，但管理组织的指导方法，不都是为了提高负责人忍受不适和含糊其分的能力吗?betway必威官网平台

内向的领导者表示这会让他们的精力消耗殆尽。另一些人则表达了相反的观点——在家工作让他们从干扰的“噪音”和开放式办公室工作的感觉中得到宝贵的喘息机会。

同理心投资

许多谈话在同理心上花的时间可能比平常要长。这可能会让你感到沮丧，或者显得拖延了一天的工作。事实并非如此。对领导者来说，这是一种投资——一种对关系的投资，一种对寻求理解对方立场的投资，一种对传达你关心的信息的投资。我预测结果将是承诺和工作质量的提高。想想重要的商业交易可能会因为没有足够的时间以一种文化敏感的方式对合同另一方的人进行情感投资而失败。

在她的书中思考的时间，南希·克莱恩谈到了“为了节省时间而奉献时间”。给你的人一点时间，保持平静。你投资。

心理弹性

善良真的能感动处于巨大压力下的人。你不需要深入研究和解决问题，也不需要假设这就是他们想要的——但你确实需要证明你是真的听．试着在自己身上找到一种精神弹性，这样你就能承受别人的焦虑，而不是紧紧抓住它不放。

文化的改变

当我们接触不同的文化、国家或行业部门时，我们会随时调整我们的行为和期望，因此我们应该在冠状病毒背景下以不同的方式领导。大流行文化正在重塑我们工作、走路、说话和创造的方式。大量新的界限和障碍出现了，但从个人防护装备到在线学习和会议形式，也出现了大量的促进因素。

在危机中学习

这是一个迷人的时代。如果领导者花点时间有意识地停下来反思一下他们正在领导什么，他们就会意识到他们对他人、对自己以及对领导力的了解有多少。这种学习往往在危机中丢失，如果有分析的话，也只是在之后进行。现在就花点时间分析一下——可以找几个同样是领导者的朋友，或者找一个你信任的同事。问问自己，你现在能因为正在学习的东西做些什么不同的事情。我想知道，就你的领导能力以及你的团队目前的运作情况而言，你希望“瓶装”些什么，以便在我们度过Covid-19紧急情况后进行部署。

当封锁解除时

当封锁解除时——即使像一些人预测的那样，它可能会再次以武力解除——我们将有新的智慧和见解。我们会知道什么样的日常活动适合我们，我们需要什么样的资源。必威 体育正确的应用程序和IT将被加载到我们的屏幕上。我们将知道如何适当地准备。我们将能够相信“足够”——足够的食物，足够的努力，足够好的领导或教育。

含糊其辞地坐着

很多不确定性仍然存在，但现在是时候记下那些不舒服的例子，以及模棱两可的坐姿。想想那些让你感动的谈话，或者那些让你不安的谈话。你可以考虑向你的团队征求意见，包括他们对大流行期间卓越领导力的看法。认为当地。认为全球。这是一种有用的反思练习和自我指导。betway必威官网平台它也会在你下次面试时派上用场。

想想这些单词或短语在你的角色中对你有什么意义:

• 领袖
• 教练
• 追随者

反思他们表面下的内涵。Covid-19如何改变情况?

• 压倒
• 孤独
• 全/空
• 中断
• 曝光
• 风险
• 流行病文化
• 身临其境的领导
• 同理心
• 能源
• 排水
• 投资
• 封锁
• 信任
• 情绪控制
• Hold而不是Hold on to
• 含糊其辞地坐着
• 足够的
• 足够好