在努力使我们的工作场所更包容,很多一些培训到目前为止植根于提高意识的偏见,经常在一起。
然而,研究表明,提高意识就不工作,有时还会适得其反。
每个有LinkedIn账户知道,6月,时间轴充斥着彩虹化身和提高认识的标志。但这是否真的有帮助吗?
你的彩虹是什么意思?
当我们采访一些利益相关者和学习者在英国和美国,这些问题的出现,一次又一次:
- 为你的员工你的彩虹与真正的学习还是只与营销?
- 曾经意识到你的骄傲倡议(你有吗?),你的听众是否真的知道下一步要做什么为他们创造一个更具包容性的环境LBGTQ +队友?在一种特定的方式和意义(和超越蛋糕设计)?
每个有LinkedIn账户知道,6月,时间轴充斥着彩虹化身和提高认识的标志。但这是否真的有帮助吗?
包容是关键
allyship清晰的沟通和提高意识绝对占有一席之地。他们创造了条件,解释了为什么包容你公司的文化和成功实践是关键(啊!)。
请不要就此止步。真正吸引人的和有效的一些培训必须连接意识相关和有针对性的员工可以做下一个步骤。真正的改变发生在做,而不是意识。
三:向一个整体,以人为本的框架
我们建议一个经验框架基于“aaa”一起把这个:
重要的是,这是有利于所有一些和改变话题。
做你的听众知道下一步要做什么为他们创造一个更具包容性的环境LBGTQ +队友?在一种特定的方式和意义
意识和让人们投资
在这个框架中,感知组件可以用来确保学习者成为真正的投资,尤其是当他们提供背景信息,学习成功的关键,像:
- 关键术语的定义,他们会遇到计划——包括进化”+“字母”
- 快速打击,鼓舞人心的故事视频在你的社区的关键人物,如人力资源领导人和+ ERG同性恋群体社区大使(提醒:任何关于社区将想要设计的社区)
- 保密,前期自我评估工具来识别个人增长点”的知识领域。
- 信息图表路线图的学习旅程,接下来会发生什么,因为他们的“第二个”——行动
这种方法可以使你的学习导向对的影响。
这样,骄傲月创建的能量不会失败后糖冲的彩虹蛋糕已经消失。
真正吸引人的和有效的一些培训必须连接意识相关和有针对性的员工可以做下一个步骤。真正的改变发生在做,而不是意识
De-mystifying意味着什么采取行动
要具体。“行动”是什么意思吗?话题时,有点“充电”,学习者可以成为防御和关闭。
microaggression盯着说同性恋恐惧症,变性,更可以让一些员工感觉不知所措,甚至开始和人可能害怕犯错,害怕被取消了。
一些技能是可教的
当股权(和情感)很高,行动的支柱将关注这样一个事实:一些技能是可教的技能,员工可以通过现实主义大师,心理安全实践。
基于场景的,身临其境的学习提供了一个安全的空间。在这个框架中,一些培训满足人们和让他们实现任务驱动你想看到的改变。
保持谈话,你会听到什么是发生变化的,所以你可以让你监视和跟踪结果的一部分
让创意与人际关系技巧
作为一个多样性官我们采访说道,“人们真正需要的是人际交往能力——他们需要练习挑战,正在进行的对话。“这将强调好奇心,而不是耻辱,这是通过学习增长的基础。
“行动”组件是你的学习者可以开始练习这些人际关系技巧。创意,带来的元素,如:
- 模拟使用决策模型和游戏机制创建引人入胜的会话
- Gamified,基于场景的“一天”基于角色的网络学习
- 旁观者干预训练与您的人力资源策略,比如当员工见证同性恋骚扰和排斥
- 如何修复的扮演游戏练习模型做什么当一名员工无意中造成人际伤害一个团队。
清理混乱与对话
我们的一些最好的谈话在这个空间已经笨拙,和一些对话开始时几乎被认为是连贯的句子。
但他们仍然清理混乱,解决冲突和建立信任,让事情更有利于每个人。和随后的谈话容易得多了。
正常化,一起营造一个更好的文化之旅。我们都在一起。
我们的一些最好的谈话在这个空间已经笨拙,和一些对话开始时几乎被认为是连贯的句子
培养一个骄傲工作场所通过问责制
有效的一些培训项目需要与组织承诺。他们需要各级责任(而不仅仅是6月)。
大部分的责任以外的学习,这就是为什么你需要适当的支持领导。
包容不是多数投票,这可能需要健壮的对话在业务结束,成为的一部分如何作为一个组织的运作。
寻找的,责任在你的战略计划和OKRs(目标和关键结果),招聘方法、采购(你的伴侣和你对他们的期望),您提供的好处(和你合作伙伴)的政策和员工满意度调查或类似的结果。
如何获得牵引力
你也可能会有特定的目标的多样性和股本,但获得任何牵引它需要成为的一部分,“我们在这里做的事情。”
在培训层面,当问责烤到框架,我们确保技能应用于工作。这也引起人们的兴趣和创造力对他们业务的一部分,可能需要改变什么,他们可以扮演的角色。
作为你的学生成长为更全面地了解和包容的社区成员和盟友,您应该看到变化在整个组织来建立一个值得骄傲的工作。
人更负责将开始裁剪这他们的角色和他们的部分业务,比你可以从企业中央。
包容不是多数投票,这可能需要健壮的对话在业务结束,成为的一部分如何作为一个组织的运作
充满活力的一个值得骄傲的工作
一些建议激励:
- 保密,后续自我评估工具来识别个人增长点”+知识领域
- 小军团的“问责团体”,满足一个节奏复习目标,分享他们的想法促进+同性恋群体归属感对所有员工
- ”+“深潜水”包含在关键领域,支持材料,鼓励反射和真正的分享体验
- 本地化工具包”+领导人在不同的地理区域,为所有员工确保相关性和安全
问责项目组件可以提供一个重要通过线的6月之后,很多的元素也将适用于和其他好处你想解决关键问题,随着你的组织变得更具包容性。
保持谈话,你会听到什么是发生变化的,所以你可以让你监视和跟踪结果的一部分。
我们已经花了一些时间框架的意识、行为和问责制。本系列的后续文章将深入探讨了行动学习模块的组件来帮助你一些倦怠。
