金融部的妮莎看着她的柠檬酥皮纸杯蛋糕，顶部在阳光下融化。通讯部的莉斯一边摆弄着麦克风，一边露出了灿烂的笑容。“2019年杯蛋糕之王或女王的获奖者是……”
妮莎并没有误报参加英国家庭烘焙大赛，她只是努力享受每月一次的陪伴“乐趣”活动。
这个月是烘焙大赛，三个月后会有僵尸期待。或者害怕，这取决于你有多喜欢团队游戏。
逗人发笑的游戏
就在几年前，你的烘焙技能还不太可能在工作中获奖(除非你在食品行业工作)，但比赛、“强制乐趣”活动和有趣的团队建设日已成为新的常态。
在一些组织中，由于公司试图打造团队纽带，团队社交活动变得越来越复杂或极端。这一切都是为了凝聚。
如果你讨厌烘焙，或者你是一个内向的人，不喜欢团队游戏呢?
在一些组织中，由于公司试图打造团队纽带，团队社交活动变得越来越复杂或极端。
好吧，你可以说这是挑战，做一些你的舒适区以外的事情，这是这些事件的意义。
团队建设活动旨在通过日常工作场所之外的挑战情况建立更好的工作关系。
即使人们玩得很开心或与新朋友交谈，当他们回到自己的办公桌前时，团队建设活动也不一定会产生任何持久的影响。
成员只有吗?
如果这些事件似乎排除了某些人，那么你可能是对的。
我们的工作场所越来越多样化，而团队建设活动并不总是反映这一点。
因为冲突而逃离自己国家的团队成员可能不喜欢被枪击，即使只是用彩弹枪。
具有讽刺意味的是，残疾的同事最终可能会因为自己的残疾而受到关注，因为游戏已经将他们纳入其中。
我们的工作场所越来越多样化，而团队建设活动并不总是反映这一点。
难道没有很多方法可以让有趣的活动更具包容性吗?是的，当然，但即使是改变活动的文化或性别包容性也没有抓住重点，因为多样性当我们谈论团队凝聚力的时候是一个转移注意力的问题。
所有的节目
问题是，团队建设活动不会建立长期的凝聚力，更不用说多元化团队中的凝聚力了。
为什么?好吧，如果你的团队或部门有长期的问题和冲突，一天的僵尸杀死或纸杯蛋糕比赛并不能提供一个可持续的解决方案。
这是因为强迫乐趣或团队建设活动无法解决潜在问题。他们所做的是让人们看到他们在做一些建立凝聚力的事情。
这就是问题所在，团队建设活动不会建立长期的凝聚力更不用说多样化团队中的凝聚力了。
在多元化的工作场所建立凝聚力需要时间和精力。但是当我说努力的时候，我并不是指安排周二款待或周五玩乐的麻烦。
你看，无论我们的背景和我们面临的生活挑战，当谈到在一个有凝聚力的团队中工作时，我们都想要相同的东西。
这是一件好事，因为这意味着我们并没有真正谈论在文化、性偏好、世代或残疾之间建立桥梁。它是关于建立人与人之间的桥梁。
弥合内聚力缺口
在一个多样化的工作环境中，凝聚力来自于人们拥有共同的目标和得到领导支持的理解。
这意味着有空间表达我们的担忧，我们可能只因为我们的背景而知道这些担忧，并让这些担忧得到解决。
无论我们的背景和我们面临的生活挑战，当谈到在一个有凝聚力的团队中工作时，我们都想要相同的东西。
对于高层领导来说，它是关于:
- 传达一个清晰的愿景(是的，这是老生常谈)
- 让员工清楚地了解自己的角色
- 鼓励员工根据自己的背景分享对公司政策和方向的看法
- 建立机制，让员工对公司的政策和方向做出有意义的贡献
- 允许人们在项目小组中工作，以激发提出的一些想法
这种凝聚力会持续下去，因为当我们做这些事情时，我们在迎合人类最基本的需求。
我在上面说过，不管我们的背景和我们面临的生活挑战，我们都想要一样的东西。做上述的事情会给人们带来这些事情。
你看，无论我们是谁，无论我们的背景或能力如何我们都希望被需要;我们都希望自己能有所作为;我们都希望自己能有所贡献。
在工作中创造这样的环境，我们就能把人们团结起来，不管他们坐在人类马赛克的哪个位置。
对这个话题感兴趣吗?读由内而外建立强大的文化。
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