我们总是很好奇我们的会员和贡献者如何应对不断变化的L&D世界给他们带来的挑战。我们在整个网站都有丰富的经验和知识，还有什么更好的方式来展示多样性而不是让他们去让我们回顾一下平常的一天?
想跟我们说说你的工作方式吗?电邮至(电子邮件保护)，或者在下面的评论中告诉我们。
乔·布里托是一位互动管理顾问，也是“天生领导者”的创始人。他还是个作家为TrainingZone写过几篇文章话题从团队偏见、群体思维到多样性。
乔，跟我们说说你的一天……
06:30-我坐下来冥想。我试着有一个规律的练习，但即使它不总是发生，我也会确保我有一天“在房间”的第一件事就是冥想。一个小组的会议
07:00 - 7:30-我在欧洲和北美各地工作，所以我经常住在酒店。7点半的时候，我已经在去会场的路上了，脑子里一直在运行这个程序。我发现开车能帮助我集中注意力，进入状态(只要不堵车)，这就是我喜欢早退的原因。
08:00-布置房间，通常需要把所有的桌子都摆成马蹄形移到一边(酒店和会议场所似乎从来都不理解椅子摆成半圆形的想法)——团队工作很像剧院，我不想让房间看起来像传统的教室环境。这也是设置所有技术的时候——主要是声音和视频，但PowerPoint并不常用。
我还会确保我已经准备好了我可能需要的所有道具和设备，这可能是从绳子、球到扑克筹码和盲折的任何东西——任何可以帮助我让与我一起工作的领导关注他们的组织面临的机遇和挑战的东西。
我通常在一个组织工作一段时间，所以第一次会议为整个工作奠定了基调。
09:30—会话开始。我通常在一个组织工作一段时间，所以第一次会议为整个工作奠定了基调。除了与人力资源和团队领导联系外，在项目开始前，我还会与所有参与者通话，这样我就已经知道他们面临的挑战了。以自我介绍和对未来工作的期望为开端，使这些对话公开化。它还让参与者认识到，该课程将处理实际问题、团队动态和系统问题。至关重要的是，它期待他们如何做出改变。
11:00-第一个突破-这是当我看事情是如何工作到目前为止，以及整体计划需要如何改变以响应参与者和即将发生的事情。我的工作是响应式的——这是许多咨询师的说法——但我会根据房间里发生的事情抛弃整个计划，所有这些都是为了找到他们挑战的根源。在这个阶段，如果项目发起人或团队领导也参与其中，我会经常和他们聊天，了解他们对工作进展的看法和反馈。
我根据房间里发生的事情抛出整个项目，所有这些都是为了找到挑战的根源。
我也会利用这段时间查收邮件，与办公室和销售人员联络。我所在的公司出售我的作品，所以销售团队经常会给我发信息，让我给新作品的客户打电话。
休息后回到教室，我们将深入了解组织挑战背后的驱动因素。有时候我玩游戏是为了突出这些挑战，有时候这可能是一个艺术项目。重点是，在这个项目的过程中，我们正在慢慢转向采用一种创造新事物的心态领导行为。
13:00-我们休息一下吃午饭，在接客户电话之前我先吃点东西。然后我会在今天余下的时间里回顾这个项目，看看它将如何影响我在接下来的小组会议中所做的工作。我将添加符合团队需要的活动，并删除他们不需要工作的元素。
15:00-我们即将进入第一天的最后一段时间，让团队为接下来的工作充满活力是很重要的。关键是要让人们保持良好的状态，但也要有足够的挑战性，让他们开始改变心态——这是一条艰难的道路。
关键是要让人们保持良好的状态，但也要有足够的挑战，让他们开始改变心态。
16:30-我们以圆桌会议的形式结束第一天的工作——这让人们有机会就他们所做的工作给出反馈。第一天对于那些在变化中挣扎的团队成员来说可能是一个大调整，所以这可以是关于什么没有说出来，什么被提出来。在我们结束一天的工作后，我将与团队领导进行汇报，并讨论我们对下一步工作的看法。
18:00-回到家里，工作还没有完成:我将开始计划第二天的工作，并展望我将与团队一起做的工作。我还会确保我已经准备好了早上可能需要的所有设备。
19:00在我结束工作之前，我应该和首席执行官打个电话，谈谈可能需要的变更项目。我们将讨论他/她希望团队如何领导这些项目，我将提出我们如何通过项目的载体帮助团队培养领导心态的观点。这是领导者运用他们的创造力和主动性以最好的方式完成工作的一种方式。
20:00-在我完成所有的工作后，是时候去减压了，所以我经常会去散步——我最喜欢在晚上的雨中散步，因为我住在温哥华(以前是雨林)，这里的雨水非常丰富。有时我甚至会说服我的伴侣勇敢地和我一起在雨夜的水边散步!
之后我可能会看会儿电视放松一下。超级英雄是我喜欢的东西，他们是现代文化中的古代神——为我们服务的需求和为古代文化服务的一系列神一样。而且这真的很有趣。温哥华被称为北好莱坞，因为所有的电视和电影都是在那里拍摄的，所以在电视节目中寻找当地的地标是很有趣的!
现在，告诉我们……
在学习和发展方面，你最感兴趣的事情是什么?
领导是我的专长，也是我的激情所在。领导力不仅仅是一个角色;它是一种带有一系列特定行为的心态，不局限于我们如何经营我们的企业和组织。帮助领导者培养这种心态对我来说很重要，因为它不仅让企业更有利可图，还改变了我们对企业的看法和生活的选择。
你最喜欢工作的哪一部分?
与那些想要做到最好的人一起工作，并认识到没有终点线。
是什么让你夜不能寐?
这些天，世界上有一种可怕的向极右倾斜的趋势。特朗普的崛起，杜特尔特在菲律宾在我看来，甚至英国退欧都是缺乏真正而有意义的领导力的症状，是对有效领导力的渴望。
你会告诉同事什么建议?
咨询和培训的世界充满了通常被称为“内容t现象”-回收旧的想法，而不增加任何东西;研究可疑或无意义的模型;提供我们只有肤浅理解的想法。
咨询和培训行业可以提供很多东西，并且可以在改变商业世界方面发挥关键作用。那我的小费呢?认真对待它，成为你所提供的信息，跟上商业中有效的方法，并确保你在增加真实而有意义的价值。