学习文化的未来：通过组织变革推动绩效

在去年，99％的领导人参与了到期日学习健康检查所说，他们想要创造一个学习文化，但五分之一的组织设法少一位实现。那些那样，只有三分之二的人能够维持这种成功。

高性能学习文化由高表现领导者领导，他们具有未来合适的态度，并知道如何以智能方式连接和网络。

很多组织声称有一个学习文化，但只有18％的实际实现这一状况，很明显组织健康勉强幸存，肯定不会蓬勃发展。如果人们说他们没有时间，这真的意味着他们不重视学习和他们工作的优质方面。

确实存在高性能学习文化

由于不易开车或平衡学习文化的动态，一些领导者已经开始质疑其存在。作为一项已经跟踪高性能学习文化（HPLC）超过15年的组织，我们可以确认他们确实存在。

HPLCS不仅存在，而且它们还可以实现对增长，转型，生产力和盈利能力的可持续影响至少十倍，以及促进这些文化的更高水平，例如弹性，创新，动机，批判性思维和敏捷性。

HPLCS由高性能领导领导，谁具有未来合适的态度，并知道如何以智能方式连接和网络。这些领导人使用证据以及经验来持续推动撞击。

我们的研究进一步进入了独特的特征HPLCS。这是一个人在利润之前被牢固地考虑的地方，但利润是可持续的。人们可以在这些空间中蓬勃发展，因为它感觉就像一个他们信任并且可以连接的地方，使他们的能量与业务计划保持一致，并在一起成长。

下面的视觉概述了我们对HPLCS调查发现的六种习惯的模型。所有六个都存在于所有顶级表演组织中。他们的边缘来自合适的时间，以获得所需的结果。伟大的人创造了伟大的学习文化，从而产生高影响力。

期待未来

正如我们期待未来的那样，我们知道，许多新的复杂甚至更具挑战力量为L＆D带来了新的风险。在更具竞争力的市场中获胜的组织需要更适应，因为它据预测，未来70％的劳动力将需要持续上升或重新培训。

六种HPLC特性仍然至关重要，但通过先进的技术和分析，出现了更深层次的趋势，包括培养瘤学的出现。

这是一个智能领域，看起来在一段时间内使用了一个单词，并将这与文化的变化相关联。智能扬声器和机器人在任何地方都会突出并成为日常生活的一部分。随着言语源于人类的言语，毫无疑问，组织行为在聚光灯中。

预计培养学学预计将在未来十年中以有趣的方式进入战略劳动力分析。有效用来，培养学学可以将行为经济学采取新的高度，分析我们的方式文化通过衡量我们的劳动力对话的健康来改变。它旨在通过单词和短语的定量分析来研究人类文化和文化趋势。

AI和机器学习被设定为破坏和改造我们的思维和方法，但我们需要支持和信任人们自己，因为如果我们在适当和道德中没有使用此证据，洞察力会更难收集和治理方法。

我们还需要用关键镜头看看文化。我们必须成为自适应和重塑的企业学习，以便与自我问责制和自责的自然竞争。我们今天所拥有的是没有形式或形成的形式或与未来相关。人们消费学习如何快速变革，因此它需要专门知识和精确的导航，只有合适的人和正确的商业智能的组合可以实现。

我们必须重新成为未来值得信赖的专家。它不是关于新的职称，它是制定动态能力的组合，并促进学习生态系统。

例如，从学习分析师调整到一个学习架构师的能力，他们可以与学习工程师联系并借鉴学习科学，以便轻推和提供学习指导将是至关重要的。只有1％的劳动力今天受到L＆D的影响，因此是时候放手，引导人们在连接和边界的方式中自我决定。

五种建立联系未来的方法

1. 评估您今天的影响的成熟程度。
2. 收集正确的数据/洞察力。
3. 显着投资和转化L＆D /行为变革。
4. 创建“分布式信任”模型。
5. 让人们自我决定。

我们必须重新成为未来值得信赖的专家。它不是关于新的职称，它是制定动态能力的组合，并促进学习生态系统。例如，能够从学习分析师到一个学习架构师，他们可以与学习工程师联系并借鉴学习科学以便轻推并提供学习指导。

只有1％的劳动力今天受到L＆OD的影响，所以现在是时候放手，引导人们在依据和边界的方式中自我决定。

*本文中的统计数据已被迄今未发表的研究达到2018年至2019年之间的到期日。

*迈向到期学习健康检查2018 - 2019年，N = 701 L＆D领导者。

*迈向2017年成熟学习者，N = 10,276名员工。