适应和转型现在是最具挑战性的变革时期之一的常态，不仅是英国的脱欧，而且是重大国际事件的展开。
优秀的领导人改变伟大的领导者会转型，在VUCA时代，许多领导者开始认识到这一方法。
越来越多的领导者认识到，改变流程和系统是不够的，他们正在利用他们对人的关注技能与人们建立联系，带他们踏上改变和转变所需要的情感之旅。
如今的领导者也开始意识到，在带领团队度过动荡时期时，关注人而不是流程的重要性，并使用真实的指标来记录生产力、盈利能力和客户满意度。
领导者要么接受这些教育改变领导在当今VUCA世界中领导所需的技能，或者他们越来越多地从经验中学习，组织继续加强对领导者将潜在障碍转化为机遇所需工具的投资。
成功的变革始于领导者自身的转变
改变是一个逐步的线性过程，建立在过去发生的事情的基础上。转型要彻底得多。它暗示着你正在进行根本性的改变，你正在改变核心的某件事或某个人。它包括从一种状态转换到另一种状态——就像毛毛虫变成蝴蝶一样。
越来越多的领导者认识到，改变流程和系统是不够的，他们正在使用他们的人才技能来与人们建立联系，并带领他们走上变革和转型所需的情感之旅。然而，这种改变从他们自己开始，他们需要愿意踏上个人发展之旅，这样他们才适合领导。
变革型领导者有自知之明，谦逊，对自己的皮肤感到舒服。他们认为自己是一个不断进步的人，他们愿意学习和成长，他们遵循这些新规则来领导人们进行改变。
引领变革和转型的五条新规则
规则1:目标明确
好的领导者有面对挑战的勇气。他们会明确目标和原因，并保持冷静，这样他们就能看到清晰的前进方向。他们质疑为什么需要变革，并用变革的原因、愿景和目标激励员工。
规则二:知道什么对人们来说是重要的
优秀的领导者知道他们的员工在不确定的情况下的感受betway 88体育
让他们有信心说出对自己重要的事情。他们倾听团队对周围发生的变化的担忧，他们提出问题，参与他们将如何实现变化，指导并授权他们的团队采取行动。
他们知道人们想要的是言行一致的真正的领导者。他们是一致的，所以人们知道他们站在哪里，信任他们。他们以应得的尊重倾听和对待每一个人。他们与人们建立联系，带他们踏上改变和转变所蕴含的情感之旅。
规则3:理解你和你的员工的动机
没有强烈的动力，变革计划不太可能真正启动。动机点燃改变，将推动一个团队走向成功，但要实现这一点，领导者需要了解是什么激励自己和团队中的每个人。
创造激励的“神奇成分”所需要的东西因人而异，因为每个人都有自己独特的9种激励因素。例如，明星寻求认可、尊重和社会尊重来驱动他们的动力。他们喜欢看得见摸得着的、与职位相关的津贴、清晰的等级结构、职称和“大放异彩”的机会。“通过让人们扮演正确的角色，这与他们的激励驱动力保持一致，领导者可以激发个人的生产力和表现。”
规则4——沟通——帮助人们改变他们的心态
最好的领导者都是具有高影响力的沟通者，并帮助创造一个环境，让人们在需要时可以安全地改变他们的心态。它们为人们提供了实用的工具，让他们在行为上产生积极的态度“转变”，从而共同成为组织内部所需的变化，而且这种转变是可持续的。
规则5——要敏捷，变化是新的常态(要习惯它)
随着变化的不断，敏捷、适应性和创新是最终的重要规则。优秀的领导者具有敏捷的意识，能够感知到当前需要发生的事情。他们能够以开放的心态在不断变化的情况下通过反应、反思、改进、重新组合和回顾来做正确的事情。
适应能力强、变革能力强的未来领导者需要以人为本，而不仅仅是以任务和流程为导向。他们需要灵活、有目的和协作，才能真正发挥作用，并拥有领导团队度过未来最具挑战性的变革时期所需的工具和技能。
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