领导力发展:掌握数字经济的领导力

在快节奏的世界中，领导者需要以速度移动，响应和适应快速。他们还需要不断更新他们的领导能力，以获得“现在的新”。今天的组织必须响应不断受到市场变革的不断扰乱的商业环境，数字技术的扩散，以及改变劳动力期望的商业环境。

在数字经济中，传统的组织和领导方式正在变得无关紧要。

企业数字化转型的影响对运营模式和组织模式都有深远的影响。随着业务环境的变化，发展领袖能力策略需要跟上。

管理层结构正在变得更加平坦，更含水，迎来新的工作文化在这里，跨职能团队越来越多地合作解决一系列组织挑战。因此，管理和指导员工将需要大量新的能力和领导软技能。

企业得到了警钟

为了领先，在今天的市场上保持领先，公司不仅仅是获得数字能力。他们还在追求整体转型策略，旨在嵌入整个企业的敏捷性。

不再是单纯的技术公司的领地，各行各业的公司都在采用敏捷框架以争取竞争和胜利。根据一项最近的调查，超过三分之二的组织现在描述了他们作为“纯粹的敏捷或倾向于敏捷”的方法。

这是一项举措，这已经证明了许多领导发展计划在时代后面的组织的叫醒。确实，32%的人说他们才刚刚开始通过调整和更新他们为数字经济的领导能力。

现在计算的领导能力

在数字经济中，传统的组织和领导方式正在变得无关紧要。数字化转型和企业敏捷性的驱动意味着人们工作的方式和他们承担的角色正在快速变化。

因此，领导今天日益多样化的劳动力社区需要从上到下的决策和采用完全不同的价值观和观点的转变。

使跨职能团队能够发挥作用需要大量新的领导能力，包括从有效的沟通和促进技能到政治敏捷，以及建立意愿联盟的能力。

然而，强化传统软技能——如管理优先事项或团队建设——只是开始。随着企业纷纷投身于改变精明的领导者推动数字化商业之旅所需要的态度能力，他们意识到新的组织文化需要新的行为和非常不同的领导风格。

领导力的本质正在改变

作为工作场所变更的社会动态，旧的层次结构进化到更平坦的结构，在需要更快，在需求方面取得了更快，在需求方面，现在正在重新评估哪些能力对开发劳动力的包容性和敏捷领导者至关重要参与和创造性的思维。

对于这些有先见之明的公司来说被认为对未来企业领导至关重要的最高态度能力包括价值观/道德领导(77%)、合作意愿(69%)、包容多样性(68%)、容忍模糊性和变化(64%)、适应性(62%)和自我意识(60%)。

然而，这并不是摆在眼前的唯一领导力挑战。30年前开发的领导力发展框架在未来根本不起作用。事情必须改变，因为企业的运作和执行方式发生了变化。在很多方面，我们现在都是领导者。

领导的民主化

随着组织结构的展平和跨职能团队对实施业务战略来说更为重要，正式领导的线条变得越来越模糊。

这些天，越来越多的人没有举行正式领导冠军的人，预计将迈向领导板。作为前线领导者，他们必须部署传统上使用高级或中级线路管理者的许多技能。这可能包括教练同事，与对同行合作，解决betway必威官网平台问题，解决问题，或者有助于推动创新。

实际上，95％的组织最近参加了一项研究，他表示，在直接监督角色的员工现在需要领导技能。虽然96％的人证实，他们的员工在没有正式领袖指定的情况下假设领导力角色。

然而，级联员工池所需的领导学习对于许多组织来说都证明了很多问题。

缩小领导力发展差距

似乎很多公司都有很长的路要走，当涉及到推动领导能力发展的组织级别。研究显示目前，高层(73%)和中层(81%)领导仍是主要目标，个人和非管理层贡献者(35%)排在后面。

更糟糕的是，在建立新的数字经济能力和能力方面，他们正在努力克服许多道路块，这对本组织前进至关重要。这些包括帮助领导人跟上整个组织的新技术涌入;使他们能够在他们自己的团队中领导更改，并与客户和合作伙伴相关;或加速企业战略的创造。

为了缩小能力差距，组织将需要找到具有成本效益和负担得起的方式来培养所有员工，让人们能够轻松地消耗他们所需要的技能——以适合他们的时间和速度。

技术为领导力培训的挑战必威提现安全吗提供了一个敏捷的解决方案

学习和开发技术提供了当今组织所需要的敏捷性，无论领导者在组织中的位置如何。必威提现安全吗

如今的L&D平台可以轻松提供多种形式的学习，并提供自定节奏、互动学习或移动技能学习等选择，使人们能够优化每一个学习机会。

此外，他们使L＆D团队能够巩固他们需要的内容和开发资源，以满足快速发展的劳动力需求或技能差距。必威 体育通过将学习序列连接到性能目标，可以根据不断变化的组织文化进行管理和演变，可以管理和演变领导行为。

对于许多希望确保员工拥有适应数字化工作环境的技能的组织来说，在为未来培养技能方面，拥抱数字化学习平台被证明是一种前进的方式。

对这个主题感兴趣吗？读训练陷阱：为什么这么多的领导力发展不起作用。